集团成本管理制度范本

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1、集团成本管理制度范本    目录    第一章总则    第二章适用范围    第三章管理程序    第四章附则    第一章总则    第一条目的:通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系规范集团的成本管理工作    第二条术语与解释    (一)集团:除非特别指出本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司;    (二)集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围;    (三)城市公司:集团下辖的各城市公司;    第二章适用范围    第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作(合作

2、开发项目可参考执行)    第三章管理程序    第四条项目可研阶段    (一)根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告由营销中心确定拟(或已)取得地块的项目定位及产品建议书;且通过评审、审批    (二)根据营销中心确定的项目定位及产品建议书集团项目管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系列、档次(建筑、景观)】并提供《项目经济技术指标(可研)》、产品建标(或参考对象)集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料成本部负责提供

3、主要材料价格及当地建安造价信息等;    (三)根据项目定位、《项目经济技术指标(可研)》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标(或参考对象)及建安造价信息等成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求在10个工作日内完成项目目标成本(可研版)各分项的编制(其中:成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制营销部负责营销费用分项的编制财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制);项目目标成本(可研版)各分项编制完成后成本部负责完成《项目目标成本(可研版)》的整理、汇总并提报集团进行审核;  

4、  (四)项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见组织集团相关部门对《项目目标成本(可研版)》进行修订;    (五)修订后的《项目目标成本(可研版)》作为项目投资论证资料的一部分和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审集团总裁审批;若不能满足拿地要求由集团总裁给定一个成本限值有关各方按此限值去重新规划和测算    (六)若成功获取目标宗地《项目目标成本(可研版)》将作为项目后续阶段目标成本设定的基本依据;否则由集团项目管理中心成本部存档    (七)根据审批后的《项目目标成本(可研版)》城市公司总经理负责组织项目团队成员一

5、起研讨最后成本部负责根据统一的模版要求完成《方案设计阶段成本控制指导书》集团总裁签发执行    (八)根据《方案设计阶段成本控制指导书》集团项目管理中心成本部负责完成《方案设计任务书成本控制附件》作为《方案设计任务书》的附件    第五条方案设计阶段    (一)方案设计完成后15个工作日内由城市公司总经理组织集团项目管理中心总工办完成《项目技术经济指标(方案版)》和《项目产品配置标准(方案版)》并经城市公司总经理及集团相关业务中心审核后报总裁批准;根据集团确认的《项目技术经济指标(方案版)》、项目产品配置标准(方案版)》和

6、《项目目标成本(可研版)》集团财务管理中心负责完成项目目标成本(方案版)各分项的编制(其中:成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制营销部负责营销费用分项的编制财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制);    (二)根据审核意见修订后的《项目目标成本(方案版)》由城市公司总经理审核后作为《项目开发任务书》论证文件的一部分和其他资料一起由城市公司提交集团组织听证集团总裁审批;若项目目标成本(方案版)超可研版须报集团总裁审批    (三)根据审批后的《项目目标成本(方案版)》集团项目管理中心总工办对方案

7、设计阶段所做的成本控制工作进行总结形成《方案设计阶段成本执行报告》报集团总裁审批    第六条施工图设计阶段    (一)在施工图设计开始前10日内根据审批后的《项目目标成本(方案版)》由城市公司总经理负责组织召集项目团队成员、协调集团项目管理中心开会讨论施工图设计阶段的成本限额、设计要求及成本控制的初步建议最后由成本部负责根据统一的模版要求形成《施工图设计阶段成本控制指导书》经城市公司总经理审核、集团总裁审批后作为施工图设计阶段成本控制的依据由集团项目管理中心具体实施    (二)施工图设计完成后35个工作日内由项目管理中

8、心成本部负责组织完成施工图预算;并根据集团确认的《项目目标成本(方案版)》和施工图纸成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求完成项目目标成本(执行版)各分项的编制(其中:成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制营    销部负责营销费用分项的编制财务部负责管理费

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