通融地产集团成本管理制度

《通融地产集团成本管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、www.fdcsky.cn目录　一、总则二、范围三、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）项目公司的成本管理职责四、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求五、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环节的成本控制六、附则七、相关文件www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，结合集团成本管理的要求制定本制度。2、成本管理

2、的基本原则是：保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关政策法规，落实成本岗位责任制，完善成本管理制度，形成有效的成本监控系统，降低成本，提高效益。二、范围本制度适用于集团所属的各项目公司。各项目公司应根据本单位的具体情况和项目特点，结合本制度的要求，制定本单位的成本管理制度或管理办法，在实际工作中不断完善，并报总部备案。三、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修订集团成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2、配合（参与）投资发展部进行房地产市场

3、调研，对房地产市场走势进行分析、判断并提供相关建议给集团和各开发企业管理层作决策参考。3、配合（参与）投资发展部对拟建项目进行实地考察。参加立项听证，按立项审批程序审查投资估算，协助项目公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。5、建立成本信息监控中心，及时收集各项

4、目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。6、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。（二）项目公司的成本管理职责1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。www.fdcsky.cnww

5、w.fdcsky.cn2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成

6、本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控

7、措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告报集团成本合约部。四、房地产成本监控（一）成本监控系统1、根据集团的管理体制，集团建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的房地产成本监控系统。实行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制。2、各监控中心应树立全员成本意识，对房地产成本实行全过程监控。3、各开发企业应根据管理需要和项目实际情况，设置审算部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位，保证成本控制工作的顺利进行（二）成