最新工厂绩效管理制度

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1、最新工厂绩效管理制度　　　　工厂的绩效管理制度是怎样的?如何做好工厂的绩效管理工作?相信这是不少管理者的困惑下面是小编为您精心整理的关于工厂绩效管理制度全文内容仅供大家参考　　　　1、通过绩效指标体系的设计、考核使员工明确工作重点追求工作成果实现公司目标;　　　　2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;　　　　3、对上一考核期工作进行总结为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;　　　　4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配树立以业绩为导向的绩效文化;　　　　5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据　　　　1、基本原则：公开、公正、公平　　　　2、业绩导向原

2、则：关注本岗位业绩指标是否达成即“人与标准比”　　　　3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;　　　　4、主管对下属的绩效表现负直接责任下属的成绩就是主管的成绩主管应通过绩效辅导和过程管理提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进　　　　1、除公司总经理以外所有转正员工公司总经理由公司统一绩效考核;　　　　2、试用期内满一个月的新入职员工　　　　所有参加考核员工一律实行月度考核　　　　1、员工：进行个人绩效管理利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现了解绩效管理的操作方法和步骤收集反映个人绩效的信息和反馈努力达到较高的绩效目标取得突破性成就　　　　2、直接上级和部门负责人：下属员工

3、绩效管理的直接责任人掌握绩效管理的工具和技巧制定下属员工个人的考核指标观察、记录员工的日常绩效表现辅导员工进行绩效改进提供必要的反馈和指导帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标对下属进行绩效评估与下属进行持续的绩效沟通　　　　3、公司总经理：依据公司年度目标和计划制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核对各部门的考核结果进行审核对各部门工作进行指导促进整体绩效目标的达成和提高　　　　4、人事行政部：考核制度的制定与解释宣传与沟通考核工作的组织、监控与督导考核数据整理统计、考核分布状况的审核结果的应用与反馈向员工和主管提供指导、支持与培训受理员工的考核申诉　　　　设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与

4、评估绩效面谈绩效改进　　　　1、设定绩效目标：　　　　(1)根据公司的年度经营计划目标由总经理设立各部门月度绩效目标部门经理将目标分解至基层主管由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标　　　　(2)由上下级双方经过充分沟通达成共识在《月度绩效考核任务书》上签字确认　　　　(3)工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整　　　　2、绩效辅导与观察：　　　　(1)工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤是各级管理者不可推卸的责任　　　　(2)绩效观察是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工作结果的过程是对员工作出绩效评估

5、的基本前提　　　　3、绩效考核与评估：　　　　(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况对下属工作结果进行评分评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义得出四个等级的考核结果　　　　(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能使工作绩效有显著提高的　　　　(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标工作积极主动完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情并完全无投诉的　　　　(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无

6、正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵破坏组织气氛的;不按业务流程操作造成工作失误或经济损失的　　　　(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患造成公司财产损失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或贪污公款的;被有效投诉的;考核评分排在公司倒数二名内的　　　　(6)对被评为“1、3、4”级的员工须说明评估理由并有书面的事实依据　　　　(7)连续三次被评为“3”级、“4”级的员工将被视为不能胜任岗位工作公司将考虑岗位调整或辞退　　　　(8)考核结果正态分布原则：为保证考核等级有效拉开差距考核结果一般应遵循以下原则(如表所示)

7、特殊情况下如果部门员工考核结果不符合以下比例控制的部门负责人须特别说明　　　　4、绩效面谈：　　　　(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通　　　　(2)被评为“1、3、4”员工必须由其上司(总经理)进行面谈　　　　(3)每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案　　　　(4)绩效面谈由人事行政经理(HR助理)督导实施、跟踪落实并负责保管/归档面谈记录　　　　5、绩效改进：　　　　(1)绩