工厂绩效评定管理制度

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1、工厂绩效评定管理制度1目的为了确保达到企业制订的安全目标，特制订安全绩效评定管理制度。2绩效评定内容1)年度绩效评定内容包括：(1)安全目标的实现。(2)事故、事件。(3)措施的执行情况。(4)安全管理的依从性。(5)安全标准化系统的持续改进。2)月度安全绩效评定中应适当细化指标。可以从以下内容中选择适当若干项进行监测、通报。(1)安全目标与指标完成情况。(2)安全目标传达、披露。(3)各项安全、健康检查完成率。(4)设备定期检查完成率。(5)个人防护用品配备和使用情况。(6)职业危害因素控制情况。(7)事故、事件的调查情况

2、。(8)对于查检中出现问题的纠正与预防行动完成情况及其效果效率。(9)安全、健康有关数据统计、分析情况。(10)现场安全、健康许可依从情况。(1)任务分析及任务观察情况执行情况。(2)安全、健康领导小组会议情况。(3)变化管理回顾情况。(4)培训情况。(5)法律法规依从程度。(6)持续改进安全标准化系统的持续改进情况。(7)安全投入情况等。3绩效评定人员(1)委任专门人员开展监测，每个月进行一次绩效评定，绩效评定数据汇总上报，所有绩效评定数据结果分发至各个部门，督促整改复查。(2)绩效评定人员熟悉公司的工艺流程、安全标准化体

3、系，对体系中的相关规章制度、程序、记录表式等清楚熟悉。4绩效评定记录绩效评定记录真实、有效并保存，归口保安部保管。5绩效评定过程绩效评定每个月进行一次，每个月进行统计，每个部门的记录、管理台帐收集到安全部门，利用计算机相关软件进行统计，绩效评定过程中，对没有完成计划任务的部门或班组，落实责任人及部门进行整改，年度结合安全目标的考评办法进行综合考评。6沟通与回顾绩效评定的结果应与相关人员沟通，在安全例会中通报，各部门应积极配合。7•主要要求1、企业领导：组织安委会全体成员参与，按职责进行明确分工，确定评定各环节的主要负责人，并

4、协调各部门积极参与到评定工作中;2、安全生产主管部门：是企业评定的主管部门和具体组织实施部门。在创建初期，经过一段时间企业安全标准化管理系统的运行后，即可组织进行评定。在通过标准化评定后，每年实施落实至少一次的企业标准化自主评定工作；3、各职能主管部门和生产单位：要根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门、本单位在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关人员进行针对性分析,找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药；4、完成评定工作后，要形成详细的安全生产标准化工作评定报告。通常，评定报告应

5、按照相应的评定标准或评分细则中的要素，逐条进行详细分析和论述；8.持续改进1根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。2安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：(1)系统运行效果。(2)系统运行中出现的问题和缺陷所采取的改进措施。(3)统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果。(4)系统各种资源的使用效果。(5)绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性。(6)与相关方的关系。