安全绩效评定管理制度

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1、安全绩效评定管理制度[安全绩效评定管理制度]1范围本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求，安全绩效评定管理制度。本标准适用于公司各单位。2引用文件公司《安全生产奖惩规定》公司《生产安全事故管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》2007.04.09国务院令第439号3术语和定义3.1绩效单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。3.2安全标准化绩效安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。4运行控制4.1文件与资料4.1.1明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确保文件现行有效。4.1.2文件和资料应便于使用和

2、获龋紧急情况下，应确保操作人员及其他有关人员能及时获得有效的工程图、程序和作业指导书等。4.1.3安全标准化绩效考核制度应便于理解，定期评审，必要时予以修改。4.1.4文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。4.1.5应建立现行有效并需控制的文件与资料发放清单，并能防止误用。4.2记录记录应填写完整、清晰，标识明确，并确定保存期，存放安全，便于查阅。4.3完善与改进4.3.1针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持，管理制度《安全绩效评定管理制度》(..)。4.3.2持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。5绩效考核评定5.

3、1本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。5.2年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下(不含80分)为不合格。年终安全考核为优秀的单位方具备评选先进的资格;考核不合格的单位领导，年终绩效考评将受到一定影响。5.3在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好(含良好)以上的单位，给予安全奖励。5.4在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在500元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格(含合格

4、)以下的单位，不给予安全奖励。5.5在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。5.6在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在10000元以上的安全生产事故，对单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。5.7严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全管理处室和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。5.8结合单位的

5、工作特点，凡接触危险作业或发生事故可能性较大的单位，根据作业情况和操作频率，确定不同的工作危险程度系数，在年终安全奖励时，根据考核分数、单位人数及危险系数，经安委会决定奖励金额。上一篇：拌合站信息化管理制度下一篇：新公司财务制度建立安全绩效评定管理制度2　　第2篇全市安全生产表态发言　　〖预览〗全市安全生产表态发言尊敬的各位领导、同志们：2015年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下：克服三种思想一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置

6、上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识，确保安全生产工作万无一失。二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全

7、年安全生产工作始终。把握三个原则安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员……安全绩效评定管理制度3　　第3篇超市安全目标责任书　　〖预览〗人员是超市最重要的因素，超市管理好人员是一件很不容易的事情，如果你的人员很多，在超市安全管理的过程中肯定会有一些问题出现，因为超市的人员不具备稳定性，很容易辞职跳槽，这样会给管理带来难度