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1、公司结构的工资制度 为了更好地促进公司事业的发展,按照《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复在公司建立灵活、有效的管理用人机制,彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限,使员工收入与岗位、工作实绩结合起来,与公司整体经营收入情况相挂钩增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感进一步形成重实际讲效率的全新工作作风,从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度 一、工资分配方案总体思路 本工资制度将全体干部职工原有
2、工资待遇封存装入档案实行结构工资制结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准,着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据通过实行结构工资制按照每人的岗位、所在部门的效益情况拉开收入差距严格考核奖惩工资收入与绩效挂钩有效克服干与不干一个样干多干少一个样的“大锅饭”弊端形成重贡献、重实际的工资分配机制进一步调动各岗位人员
3、积极性和创造性促进优秀人才成长 二、结构工资制度的构成情况 本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成具体情况说明如下： 1.基础工资:即保障员工基本生活需要发放的工资数额,约占个人工资收入的30%在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理600元；部门副经理500元行政管理、经营、技术部门主管400元；三岗一类岗位350元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减
4、10%,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%,；四岗一类岗位330元二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%；五岗一类岗位300元二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%；六岗一类岗位290元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%,三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%五类岗位根据出勤情况计发日工资 2.岗位工资：根据岗位（职务）的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资,无在编与非在编的区别 3.岗位津贴
5、:对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜 4.通讯补贴:为方便日常工作联系参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴 5.知识分子津贴:不分岗位,不论在编于否凡取得国家承认的高等教育学历按国家相关政策执行 6.职称补贴：专业技术人员依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员（职称要与所从事岗位相同或相近）按助理及相当10元/月,工程师及相当30元/月,高级工程师50元/月计发;工勤人员不分岗位凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书依自治区有关评聘政策受聘人员
6、均可按高级工10元/月,技师30元/月高级技师50元/月享受职称补贴 7.工龄补贴：自参加工作之日起每1年发给工龄工资5元/月在公司工作每1年发给工龄补贴10元/月合同人员工龄按到公司参加工作之日起计工龄补贴于每年元月份调整 例：某职工1987年参加工作2000年到公司该同志工龄补贴为：+=125 8.兼岗津贴：遵循定岗定员原则对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的10%计发兼岗津贴阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准 9.效益工资：各岗位人员、部门负责人及分管副总经理、总经理效益工资奖罚与责任部门目
7、标任务完成情况挂钩效益工资根据当月实现的经营收入情况按照一定的计提比例、发放系数计发（每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定）经营部会议、演出场租收入按月考核电影及其他收入年终考核；下属公司三、四楼经营及广告收入按月考核其他收入年终考核；大型活动收入年终一次性考核 1）经营部效益工资计提比例：计划人均效益工资×12月÷年目标任务×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%； 公司效益工资计提比例：计划人均效益工资×12月÷年目标任务×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%； 其他非直接经营部门效益
8、工资发放基数：（经营部效益工资发放基数+公司 效益工资发放基
