定期汇报制度范文

定期汇报制度范文

ID:45687484

大小:75.53 KB

页数:3页

时间:2019-11-16

定期汇报制度范文_第1页
定期汇报制度范文_第2页
定期汇报制度范文_第3页
资源描述:

《定期汇报制度范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、定期汇报制度范文  为了进一步加强和落实“常规工作规范抓重点工作重点抓”的工作思路增强工作执行力确保各项工作高效有序开展特制定本制度  一、重要工作通报、公示制度  1.行政例会、校务会议作出的决定和会议内容根据需要以适当方式在一定范围通报  2.评模、评优、职称评审推荐、年终考核等重要事项要及时公示  3.督导结果于每月底25日前公示并形成书面材料汇报校长  4.重点工作进展情况在每月教职工例会通报  5.办公室及时通报学校获得的荣誉和各处室、系上报的教师、学生荣誉、先进事迹、榜样行为  6.各处室、系有重要事项公示需经校长审批办公室盖章方可进行  二、处室重要工作上报、汇报制度  1.

2、各处室、系组织全校性活动、大型会议、重要活动要及时上报办公室  2.教师、学生获得荣誉、先进事迹、榜样行为要及时上报办公室  3.各处室、系有重要、紧急事项、各项计划执行情况以及按规定需要上报的事项应及时向分管领导及相关处室上报其中属重要、紧急事项需上报的原则上经分管领导同意后由办公室具体负责、组织上报  4.职权范围内的重大事项的处理结果及时汇报分管领导职权范围外的重大问题要事先请示分管领导或校长事后报告处理结果  5.每周行政例会前各处室、系主任要将上周工作情况汇报给各分管领导和办公室  6.处室年度工作计划、工作总结、活动结果等及时上报办公室  7.处室之间经沟通协商后仍有不同意见的

3、事项上报分管领导  8.人事调整或聘用教职工、购置固定资产或办公用品要报告校长  三、实行逐级请示报告制度  紧急特殊情况可越级请示报告但事后必须向分管领导汇报对隐瞒不报、不如实报告干扰和阻挠如实上报或不按时上报、请示的造成重大影响的经查实追究有关负责人责任  四、及时处理  接到下级请示报告的问题在职权范围内应及时处置如属人为因素不及时处置的造成严重后果的追究有关责任人的责任  .unjs.华丽丽的分割线  为了进一步加强和落实“常规工作规范抓重点工作重点抓”的工作思路增强工作执行力确保各项工作高效有序开展特制定本制度  一、重要工作通报、公示制度  1.行政例会、校务会议作出的决定和会

4、议内容根据需要以适当方式在一定范围通报  2.评模、评优、职称评审推荐、年终考核等重要事项要及时公示  3.督导结果于每月底25日前公示并形成书面材料汇报校长  4.重点工作进展情况在每月教职工例会通报  5.办公室及时通报学校获得的荣誉和各处室、系上报的教师、学生荣誉、先进事迹、榜样行为  6.各处室、系有重要事项公示需经校长审批办公室盖章方可进行  二、处室重要工作上报、汇报制度  1.各处室、系组织全校性活动、大型会议、重要活动要及时上报办公室  2.教师、学生获得荣誉、先进事迹、榜样行为要及时上报办公室  3.各处室、系有重要、紧急事项、各项计划执行情况以及按规定需要上报的事项应及

5、时向分管领导及相关处室上报其中属重要、紧急事项需上报的原则上经分管领导同意后由办公室具体负责、组织上报  4.职权范围内的重大事项的处理结果及时汇报分管领导职权范围外的重大问题要事先请示分管领导或校长事后报告处理结果  5.每周行政例会前各处室、系主任要将上周工作情况汇报给各分管领导和办公室  6.处室年度工作计划、工作总结、活动结果等及时上报办公室  7.处室之间经沟通协商后仍有不同意见的事项上报分管领导  8.人事调整或聘用教职工、购置固定资产或办公用品要报告校长  三、实行逐级请示报告制度  紧急特殊情况可越级请示报告但事后必须向分管领导汇报对隐瞒不报、不如实报告干扰和阻挠如实上报或

6、不按时上报、请示的造成重大影响的经查实追究有关负责人责任  四、及时处理  接到下级请示报告的问题在职权范围内应及时处置如属人为因素不及时处置的造成严重后果的追究有关责任人的责任

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。