定期汇报制度

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1、定期汇报制度[定期汇报制度]为了进一步加强和落实“常规工作规范抓，重点工作重点抓”的工作思路，增强工作执行力，确保各项工作高效有序开展，特制定本制度，定期汇报制度。一、重要工作通报、公示制度1.行政例会、校务会议作出的决定和会议内容，根据需要以适当方式在一定范围通报。2.评模、评优、职称评审推荐、年终考核等重要事项要及时公示。3.督导结果于每月底25日前公示并形成书面材料汇报校长。4.重点工作进展情况在每月教职工例会通报。5.办公室及时通报学校获得的荣誉和各处室、系上报的教师、学生荣誉、先进事迹、榜样行为。6

2、.各处室、系有重要事项公示，需经校长审批，办公室盖章方可进行。二、处室重要工作上报、汇报制度1.各处室、系组织全校性活动、大型会议、重要活动要及时上报办公室。2.教师、学生获得荣誉、先进事迹、榜样行为要及时上报办公室。3.各处室、系有重要、紧急事项、各项计划执行情况以及按规定需要上报的事项，应及时向分管领导及相关处室上报。其中属重要、紧急事项需上报的，原则上经分管领导同意后由办公室具体负责、组织上报。4.职权范围内的重大事项的处理结果及时汇报分管领导，职权范围外的重大问题，要事先请示分管领导或校长，事后报告处

3、理结果，管理制度《定期汇报制度》(..)。5.每周行政例会前，各处室、系主任要将上周工作情况汇报给各分管领导和办公室。6.处室年度工作计划、工作总结、活动结果等及时上报办公室。7.处室之间，经沟通协商后，仍有不同意见的事项上报分管领导。8.人事调整或聘用教职工、购置固定资产或办公用品要报告校长。三、实行逐级请示报告制度紧急特殊情况可越级请示报告，但事后必须向分管领导汇报。对隐瞒不报、不如实报告，干扰和阻挠如实上报或不按时上报、请示的，造成重大影响的，经查实，追究有关负责人责任。四、及时处理接到下级请示报告的问

4、题，在职权范围内应及时处置，如属人为因素不及时处置的，造成严重后果的，追究有关责任人的责任。-----------------..--华丽丽的分割线------------------为了进一步加强和落实“常规工作规范抓，重点工作重点抓”的工作思路，增强工作执行力，确保各项工作高效有序开展，特制定本制度。一、重要工作通报、公示制度1.行政例会、校务会议作出的决定和会议内容，根据需要以适当方式在一定范围通报。2.评模、评优、职称评审推荐、年终考核等重要事项要及时公示。3.督导结果于每月底25日前公示并形成书面材

5、料汇报校长。4.重点工作进展情况在每月教职工例会通报。5.办公室及时通报学校获得的荣誉和各处室、系上报的教师、学生荣誉、先进事迹、榜样行为。6.各处室、系有重要事项公示，需经校长审批，办公室盖章方可进行。二、处室重要工作上报、汇报制度1.各处室、系组织全校性活动、大型会议、重要活动要及时上报办公室。2.教师、学生获得荣誉、先进事迹、榜样行为要及时上报办公室。3.各处室、系有重要、紧急事项、各项计划执行情况以及按规定需要上报的事项，应及时向分管领导及相关处室上报。其中属重要、紧急事项需上报的，原则上经分管领导同

6、意后由办公室具体负责、组织上报。4.职权范围内的重大事项的处理结果及时汇报分管领导，职权范围外的重大问题，要事先请示分管领导或校长，事后报告处理结果。5.每周行政例会前，各处室、系主任要将上周工作情况汇报给各分管领导和办公室。6.处室年度工作计划、工作总结、活动结果等及时上报办公室。7.处室之间，经沟通协商后，仍有不同意见的事项上报分管领导。8.人事调整或聘用教职工、购置固定资产或办公用品要报告校长。三、实行逐级请示报告制度紧急特殊情况可越级请示报告，但事后必须向分管领导汇报。对隐瞒不报、不如实报告，干扰和阻

7、挠如实上报或不按时上报、请示的，造成重大影响的，经查实，追究有关负责人责任。四、及时处理接到下级请示报告的问题，在职权范围内应及时处置，如属人为因素不及时处置的，造成严重后果的，追究有关责任人的责任。上一篇：社区法律援助工作制度下一篇：工作计划与总结制度定期汇报制度2　　第2篇公司内部汇报制度　　〖预览〗本次会议是为了集中学习公司更加规范的管理，推进公司转型进程，为公司改革的顺利进行建立稳固的根基，为落实总部在新的规章制度中关于公司长久的、可持续的发展战略理念和精神，特召集白鹤滩项目部领导和办公室全体人员集中

8、开展学习公司最新的规章制度：《行政人事总则》、《行政人事岗位职责关系》、《办公场所管理》、《办公用品管理办法》、《保密制度》、《档案管理办法》、《差旅费管理办法》、《工伤管理办法》、《车辆管理办法》、《项目部业务招待费管理办法》、《移动通讯费补贴管理办法》、《会议管理制度》、《印章使用管理办法》、《不相容岗位轮换管理办法》、《计件员工资待遇》、《合同、保险、探亲旅费》、《员工考勤和休假管理制度》、《