企业薪金制度范文

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1、企业薪金制度范文  1.项目工薪制  实行单位:北京城建集团第一分公司  项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标以加强项目全面管理为手段以提高经济效益为核心依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度简要地说项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法  项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分  1.基本工薪:保证职工正常生活的一定标准的基本生活费项目经理部月度基本工薪总额=基本生活费标准×定编人数  2.效益工薪:项目管理终结考核、一次性奖励额 

2、 项目工薪额的测定:  项目工薪总额=项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比  降低成本额工薪比=计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资水平×计划工期(月)]  本项目人员月平均工资水平=上年度人员月平均工资水平×[1+项目工期内月工资增长幅度(%)]  计划工期=定额工期×(3060%)  效益工薪=项目工薪总额月度基本工薪总额  项目工薪在工程成本中支出支付工薪后成本应不亏损  2.动态结构工资制  实行单位:大连商业大厦  动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资

3、单元中去不再单独设项即员工的工资总额=岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元+特殊工资单元它们的大体比例为38:5:55:2  1.岗位工资单元它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的技术水平而确立的工资单元其特点是:以岗定薪一职一薪、薪随岗动变岗变薪岗位工资的确定管理技术人员按其受聘的职务确定为九档:办事员见习科员科员副主任科员经理助理(主任科员)副经理(副处长)商场经理(党支部书记处长)副总经理总经理营业员及其他工种员工根据其取得的技术等级确定为八档:见习初级中三加四高级助师技师高级技师两大系列相互联系相互对应如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等同的  2.年

4、功工资单元它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿是调整新老员工工资矛盾的重要途径年功工资按工龄分段计发即每五年为一个工龄段按不同工龄段的不同调整数量累计发放  3.效益工资单元(即奖金)它是员工收入中与企业或二级核算单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分其发放原则为:以利润进度定分配总量以综合考核定扣罚分值以个人劳效定收入金额激励员工促销增效多做贡献  4.特殊工资单元它是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的主要包括少数民族补贴教护龄津贴及特殊工作的岗位津贴  3.岗位职务浮动工资制  实行单位:华中航运集团有

5、限公司  岗位职务浮动工资制是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估并确定与之相适应的工资标准;同时辅以考核和管理办法依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度  一、归并简化工作  对原有的140余个工种按照两个“简化”的原则及思路进行了归并简化即区别企业内各个工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动环境优劣、责任风险大小等因素将各个行业的工种岗位归并简化为不超过8个岗次;同时按照“简便操作、强化激励、同工同酬”的原则只设立了一个工资单元以达到简化岗位职务工资标准、拉开工资分配差距的目的具体办法是:  1.区分不同行业在企业中所处的主次地位分类确定其工种岗位的岗次位置相

6、应拉开不同行业的工资差距如按船舶运输、港口装卸、工业制造、多种经营、后勤服务顺序分类  2.区分同行业中同名称工种在其行业中所发挥作用的大小及承担风险的不同设置不同的岗次及工资标准如按运输船、工程船、港作船、辅助交通供应船、趸船的分类和分组设置不同的工资标准  3.区分不同行业中同名称工种劳动要素的差别确定不同的岗次和工资标准如工业行业的车、钳、刨、焊工与后勤服务行业中的同类工种的差别  4.归并简化岗次设置以利拉开工资档次通过岗位测评公司各类员工的岗次设置均不超过八岗少的只有两个岗次其岗次级差一般达50元  5.归并简化工资标准实行一个工资单元将员工的原标准工资、浮升工资、浮

7、标工资以及15种津补贴均合并为档案工资管理此外为了照应员工积累劳动的贡献和技能高低在普通船员和陆上工人、职员中实行一岗三档三薪  二、建立正常的工资增减机制使岗位职务工资制在浮动中运作  1.实行“双挂钩”浮动即集团公司与直属单位实行“工效挂钩”浮动各单位在完成集团公司下达的考核指标任务后才能实行工改工资否则下福直属各单位则将员工岗位职务工资的20%至30%与生产任务挂钩浮动完成定额任务工资全发否则下福当然为了鼓励各单位和员工超额完成生产任务也作出了工资上浮核发效益工资的规定  2.实行岗位

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