企业工资薪金制度规章制度.pdf

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1、谢谢阅读第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；谢谢阅读谢谢阅读2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；谢谢阅读谢谢阅读5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。谢谢阅读谢谢阅读第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时

2、工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。谢谢阅读谢谢阅读第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则谢谢阅读谢谢阅读第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。谢谢阅读谢谢阅读第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条以上

3、工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。谢谢阅读谢谢阅读企业工资薪金制度（二）第一章总则谢谢阅读谢谢阅读第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围谢谢阅读谢谢阅读本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管

4、理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。谢谢阅读谢谢阅读第三条权责1、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。2、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。谢谢阅读谢谢阅读3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义谢谢阅读谢谢阅读一、业务人员工资1、底薪；各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项

5、目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。谢谢阅读谢谢阅读3、其它奖金：建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资谢谢阅读谢谢阅读1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目；3、奖谢谢阅读谢谢阅读金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1、业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员谢谢阅读谢谢阅读2、管理类人员

6、：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目谢谢阅读谢谢阅读1、工资收入所得税；2、社会保险等相关福利个人支付项目；3、其它必要扣款；谢谢阅读谢谢阅读第六条下列情况工资不予扣除1、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；谢谢阅读谢谢阅读2、因公出差者；3、奉调参加培训；4、奉派外出考查；谢谢阅读谢谢阅读5、其它不必扣款情况；第二章业务类人员考核谢谢阅读谢谢阅读第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员

7、考核第八条谢谢阅读谢谢阅读底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。1、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；谢谢阅读谢谢阅读（1）、连续两个季度人事考评成绩总评90分以上；（2）、季度内获通报嘉奖两次以上者；（3）、其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；谢谢阅读谢谢阅读（4）、年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。2、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：谢谢阅读谢谢阅读（1）、连续两个季度人事考

8、评成绩低于70分者；（2）、季度内通报批评2次以上者；（3）、季度内累计旷工2天以上者；谢谢阅读谢谢阅读（4）、实施其它对公司发展不利的行为。3、管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）谢谢阅读谢谢阅读4、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与