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时间:2020-08-24
《企业工资薪金制度规章制度.doc.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、谢谢阅读第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;谢谢阅读谢谢阅读2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;3.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;谢谢阅读谢谢阅读5.被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。谢谢阅读谢谢阅读第五章非正式员工工资制第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式员工工资标准表
2、。谢谢阅读谢谢阅读第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则谢谢阅读谢谢阅读第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。谢谢阅读谢谢阅读第二十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。谢谢阅读谢谢阅读企业工资
3、薪金制度(二)第一章总则谢谢阅读谢谢阅读第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围谢谢阅读谢谢阅读本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。谢谢阅读谢谢阅读第三条权责1、本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。2、修订由人力资源部根据各部门意
4、见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。谢谢阅读谢谢阅读3、此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。第四条工资构成与定义谢谢阅读谢谢阅读一、业务人员工资1、底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2、奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。谢谢阅读谢谢阅读3、其它奖金:建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资谢谢阅读谢谢阅读1、底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2、加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;3、奖谢谢阅读谢谢阅读金:集团经营业绩达到一定标
5、准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1、业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为:销售人员、生产人员谢谢阅读谢谢阅读2、管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目谢谢阅读谢谢阅读1、工资收入所得税;2、社会保险等相关福利个人支付项目;3、其它必要扣款;谢谢阅读谢谢阅读第六条下列情况工资不予扣除1、按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;谢谢阅读谢谢阅读2、因公出差者;3、奉调参加培训;4、奉派外出考查;谢谢阅读谢谢阅读
6、5、其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核谢谢阅读谢谢阅读第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条谢谢阅读谢谢阅读底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。1、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪;谢谢阅读谢谢阅读(1)、连续两个季度人事考评成绩总评90分以上;(2)、季度内获通报嘉奖两次以上者;(3)、其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者;谢谢阅读谢谢阅读(4)、年度内工作成果显著,并无任何违纪等不良纪录,且工作满6个月以上者。2、符合以下任意条
7、件的管理类人员将予以降薪:谢谢阅读谢谢阅读(1)、连续两个季度人事考评成绩低于70分者;(2)、季度内通报批评2次以上者;(3)、季度内累计旷工2天以上者;谢谢阅读谢谢阅读(4)、实施其它对公司发展不利的行为。3、管理类人员加薪和降薪级差明细表(略)谢谢阅读谢谢阅读4、工作流程:每季度人事考评结束后7个工作日,由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认,并负责同财务部共同执行。第四章晋升与
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