施工现场反馈及处理制度

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1、厦沙高速公路(三明段)A8合同段工程质量管理办法编制：年月日审核：年月日批准：年月日中铁隧道股份有限公司厦沙高速A8项目部二〇一四年十二月二十日工程质量管理办法一、质量目标本项目工程质量目标：隧道、桥梁、路基涵洞竣工验收达到优良等级；交工验收质量综合评分90分以上；创无质量通病工程，杜绝重大质量事故。二、质量管理机构及职责1、质量管理小组本项目成立以项目经理为组长的质量领导小组，成员如下：组长：项目经理副组长：总工程师组员：项目书记、副经理、安全总监、工程部长、物机部长、工经部长、测量组长、质检工程师、试

2、验主任、财务部长、办公室主任2、质量管理小组职责项目经理为质量管理的第一责任人,总工程师、安全总监、工程部长具体负责质量管理工作，质检工程师对总工程师负责。其它组员在质检工程师的领导下开展质量管理工作，并在质量方面必须服从质检工程师的管理。各级领导干部在生产管理过程中，明确本项目的质量目标，工程质量和生产施工结合在一起，并积极贯彻执行、切实落实质量管理办法。三、质量管理措施1、组织保证措施1.1、切实运行项目质量管理机构，质量管理小组成员必须明确本项目的质量目标，积极宣传并对作业层工班长和特殊工种作业人员

3、进行技术培训，使其牢固树立质量意识。1.2、质检工程师拥有质量否决权，发现违反施工程序、不按设计图纸及技术交底施工、使用的材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改或对相关责任人进行罚款。1.3、对特殊工艺、特殊工种作业人员，应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员操作证书,并具有相关丰富经验的专业人员。2、组织保证措施2.1、加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下工程质量控制原则：⑴贯彻执行“每道工序必检”的原则；⑵贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的

4、原则；⑶贯彻执行“施工分队长是工程质量直接责任人”的原则。2.2、严格执行工程质量奖惩制度，做到奖惩分明，杜绝质量事故发生。3、技术保证措施3.1、各技术人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免产生技术事故或经济纠纷。3.2、各分部工程开工前必须编制详细的施工方案，施工方案由总工程师组织，项目经理、副经理、副总工程师、工程部长、质检工程师、专业工程师讨论决定，报监理工程师审批。方案由专业工程师编制、副总工程师复核、总工程师批准

5、。3.3、各分项工程开工前必须进行技术交底。专业工程师根据已审批的专项施工方案编制技术交底，并组织质检工程师、施工员、测量工程师、试验工程师、主要作业人员等召开技术交底会，同时下发技术交底。在施工期间施工员要跟班作业，发现问题及时解决或上报。3.4、施工中严把关键部位、关键工序的质量关。严格执行“三级质量检查”（即班组自检、施工员复检、质检工程师专检）制度，填写质检表格，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。3.5、严格执行工程

6、监理制度。三级质量检查合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。对于不按规定进行报验，造成隐蔽工程返工或需破损检验所发生的费用由相关责任人全部承担。3.6、坚持测量复核制。各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放样要反复校核。施工人员要认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。3.7、严格把好原材料进场关。不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。务必做到来历不明的材料

7、不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。进场材料建立台帐，明确材料供应商、厂家、进场验收人员等，对进场材料必须作到可追溯性。合格合格合格4、隐蔽工程报检程序隐蔽工程结束班组自检查分队长复核质检员合格合格质检工程师监理工程师下道工序5、质量事故分析、处理程序5.1、质量事故的发现质检工程师、现场质检员、专业工程师必须在岗及时发现质量事故隐患并及时制止事态扩大。所有参建员工有权向工程部举报质量隐患。对于造成质量严重缺陷以上或造成经济损失1000元以上的质量事故，现

8、场质检工程师应提请工程部组织召开质量事故分析会。5.2、质量事故分析会参会人员项目经理、生产副经理、总工程师、工程部长、质检工程师、专业工程师、合同工程师、测量工程师、试验工程师、现场质检员、施工分队长、施工班长。5.3、质量事故分析（1）、分析会由质检工程师主持，由质检工程师叙述事故发生经过，提供检测数据，初步得出事故发生原因和相关责任人。（2）、现场质检员、施工分队长、班组长叙述施工经过和事故发生原因。（3）、测量工程师提