Business Model Canvas商业模式画布

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1、BusinessModelCanvas（商业模式画布）：创业公司做头脑风暴和可行性测试的一大利器林西抹抹茶 • 2014/08/1115:47本文来自FirstRoundReview，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司。精益创业一词已经广为人知。然而，其背后的哲学则来自于作家兼创业者AlexanderOsterwalder和瑞士学者YvesPigneur的BusinessModelCanvas（商业模式画布）。BusinessModelCanvas是销售过百万、被翻译成30种语言的畅销书 BusinessModelGeneration 的核心

2、思想。其设计简单易懂，主要用来帮创业者建立、可视化、测试自身的商业模式的可行性，从而避免挥霍资金或者盲目得叠加功能。小公司用它开辟新领域，GE,P&G以及3M之类的大公司也可以通过它探索新模式，维持行业竞争力。斯坦福大学创业中心的Osterwalder与精益创业的推崇者SteveBlank将具体讲述BusinessModelCanvas对于创业者的重要性：催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理得解决了问题。最基础的CanvasOsterwalder说，就好像丑媳妇见公婆，很多看起来靠谱商业计划会在第一次见客户的时候流产，让人感觉所有的时间和精力统统白费。而BusinessM

3、odelCanvas不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。“商业模式”是个老生常谈但含义模糊的词。有人把它理解成盈利，有人认为是产品、技术、流程、策略，或者是销售渠道。BusinessModelCanvas将这一概念清晰化，并使得整个制定过程更为生动。Canvas由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。§客户细分(Customersegments)——找出你的目标用户§价值定位(Valuepropositions)——你所提供的产品或服务§用户获

4、取渠道(Channelstoreachcustomers)——分销路径及商铺§客户关系——你想同目标用户建立怎样的关系§收益流§§核心资源——资金、人才§§催生价值的核心活动——市场推广、软件编程§§重要合伙人§§成本架构§目前广为流传的Canvas长成这样：Canvas的使用者需要按照一定的顺序：首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。