《讲选址与布局》PPT课件

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1、生产与运作管理第2讲选址与布局生产与运作管理选址,对于企业来说是一件头痛而且是无法避开的工作,这主要因为:1这项工作耗时、耗财、耗力2影响因素多且具有高不确定性3只能是一种彼此的平衡。舍此就彼或舍彼就此,每一种选择都以放弃一种利益为前提。生产与运作管理座落在海南著名旅游渡假圣地南丽湖,有座五星级国际大酒店--丽湖银湾大酒店。2004年正式开业,引来国内外无数的旅游人来此渡假,这美丽的景色,夜色中银色的湖水,如同这个酒店的名字一样,给人留下了美好的记忆。"生产与运作管理家乐福的选址生产与运作管理选址的重要性选址是运作策略的一部分,是取得竞争优势的重要条件投资:建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资

2、,影响投资回报。成本:影响提供产品和服务的成本,从而影响到价格和竞争力。人员:影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。改变困难,作用深远:选址建厂是一件巨大的永久性投资,一旦工厂已经建成,如发现厂址选择错误,则为时已晚,难以补救。选址不当,将“铸成大错”,也就决定了企业失败的命运。选址原因银行、快餐连锁店、超级市场为了执行市场战略,需要寻求合适的能够扩大它们市场的运营位置;当一个组织及时扩充现有地点也不能满足产品产品和服务需求增长时,通常会为了完善现有系统而增加新的生产或服务地点;在渔业、伐木业、采矿业等面临区域资源的暂时耗尽时也需要重新选址;大多数企业的选址决策是由于市场的变动或者某一特定

3、地区的经营费用很高而不得不换到别的地区。生产与运作管理选址步骤确定国家确定地区具体地点选址步骤选址目的确定:确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。收集数据、分析各种影响因素,拟定初步候选方案对候选方案进行详细的分析和评价综合分析,选定最终厂址方案生产与运作管理影响选址的因素1.地理因素2.经济因素3.政治因素4.技术因素5.人文因素具体地:1.接近顾客2.商业氛围3.总体成本4.基础设施5.劳动素质与成本6.供应商7.其它设施8.自由贸易区9.政治风险10.政府壁垒11.贸易共同体12.环境条例13.东道社区14.竞争优势生产与运作管理不同行业的选址1.零售企业的选址——商圈及购买力2.快餐

4、企业的选址——顾客流3.酒店企业的选址——性质、规模、环境、竞争对手4.制造企业的选址——采购、制造成本、技术、劳动素质及成本等。5.物流企业和选址——运输成本、基础设施生产与运作管理服务、零售业与制造业选址要考虑的因素比较制造业/批发商服务业/零售业关注成本运输模式/成本能源的可得性/成本劳动力成本/可得性/技能建筑/租赁成本关注收入人口统计数据:年龄、收入、教育人口/规划区域竞争性交通的便利性/方式接近顾客的程度/车位生产与运作管理外国企业的选址经验1.独特企业的定位决定着企业的选址方向.2.科学客观的前期调研与分析是前提基础.3.科学的测算(计算机模型,各种评价与测算模型)的应用.4.本

5、地化极为到位.运营管理案例研究:全球电信公司在亚洲的运营战略全球电信公司是美国的一家电信公司,它开发了一种新型低成本交换机系统技术。这种技术有潜力为用户提供广泛的电话接入服务,并且成本很合理。全球电信公司正在计划和设计美国的电话系统,墨西哥和中国台湾生产大多数的组成部件,在韩国装配完成产品,首先在中国和印度销售。全球电信公司计划在墨西哥、中国台湾和韩国与制造商建立合资公司,并于中国和印度的分销签订合同。问题:请评价全球电信公司的选址战略。生产与运作管理选址评价方法重心法盈亏平衡分析线性规划运输问题算法评分法生产与运作管理盈亏平衡分析1、确定每个地址的固定成本和可变成本;2、绘制成本线;3、根据

6、成本产量进行决策。盈亏平衡分析盈亏平衡分析的目的是找到用货币和产品数量来表示成本等于收入的一点。这一点就是盈亏平衡点。盈亏平衡分析需要对固定成本、可变成本和收入进行估算。盈亏平衡分析FC(FixedCosts)——固定成本(厂房、设备等不随产量变化的固定投入)Q0——盈亏平衡点产量S0——盈亏平衡收益点P0——利润(当产量为QO时的利润)用产量表示的盈亏平衡点基本公式:Q0=FC/P-VC用货币表示的盈亏平衡点基本公式:S0=FC/(1-VC/P)其中:P——单位产品价格;VC(VariableCosts)——单位产品可变成本。盈亏平衡分析为了获得P'利润应该达到的产量Q'基本公式:Q'=FC

7、+P'/P-VCQ'——当利润为P'时产量。多个品种的盈亏平衡分析。大多数企业都有多种多样的产品,每种产品的销售价格和可变成本各不相同,使用盈亏平衡分析,能反映出每种产品的销售份额。根据每种产品的销售份额给各个产品份额分配相应的“权重”。方法如下:盈亏平衡分析多个品种的盈亏平衡点(销售额)=FC/∑[(1—VCi/Pi)×(Wi)]其中:Pi——第i种产品单位产品价格;VCi——第i种产品单位产品

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