G施工组织实施方案模板

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1、G施工组织方案模板————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2中国XX4G网络LTE二期XX地区室内分布系统工程施工组织设计编制单位：编制日期：编制：审核：批准：第21页共21页目录1.工程概况32.施工部署33.资源配置计划124.主要工程施工方法125.工程保障措施126.应急预案13附件：16附件1：企业资质、营业执照16附件2：项目经理证17附件3：项目安全员证17附件4：特种作业证19第21页共21页1.工程概况1.1工程名称：1.2

2、工程建设规模：第21页共21页本次工程共建设35个底层网站点，主要工程量为主设备安装，开通，调试。1.1参建单位名称:建设单位:设计单位:监理单位:1.2主要工程量:对项目中涉及站点的主设备安装，站点开通。1.3其它应说明的情况1.施工部署2.1施工目标2.1.1进度控制目标：按工程总进度计划要求，保证在合同工期内完成全部施工任务工期:139天;2.1.2质量控制目标：依据施工合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。单项工程竣工验收一次性验收合格率100%；工序合格

3、率100%。2.1.3成本控制目标：按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制目标。2.1.4安全生产管理目标：在生产过程中不发生网络安全、人员安全、信息安全和财产安全事故。本着“安全第一”的方针，严把施工安全及文明施工关，确保原有线路运行安全率100%；车辆、人员安全率100%。无重大安全责任事故。2.2施工流程及施工顺序2.2.1施工流程第21页共21页第21页共21页2.1主要施工顺序2.3.1华为主设备远端RRU安装施工；2.3.2申请电路，开站数据；2.3.3电路下达后，布放电路，安装近端BBU；2.3.4通知网优测试方进行测

4、试；2.3.5编制竣工文件，组织工程自检，通过后进行工程初验；2.3.6试运行期结束后，进行工程终验，交维。2.2施工重点和难点分析2.4.1工程分析依据中国XX分公司招标内容，施工站点多，是本次招标项目之特点。l施工难点预见依据《招标文件》内容及我公司以往施工经验，施工过程中的难点预见如下：①.设备和安装材料能否及时到货、到货是否齐全是影响工期一个风险因素；②.与厂家督导的配合是否紧密、厂家督导的技术也直接影响工程的进度和质量；③.本次施工属于二次进场施工，协调难度大，也直接影响到工程的进度。l难点对策针对以上的施工难点，我方制定如下应对

5、措施：①.在工前准备阶段，由市场协调部门进行二次进场协调，以减少现场施工的不成功率；②.与建设方密切沟通，通力合作，及时解决工程中所遇到的意外情况；并做好施工区域及周围的卫生清理工作，保证让业主对施工满意；③.除投入足够的人力、车辆和仪表工具外，备足后备资源，以满足建设单位在进度上的需要；④.投入足够的具有丰富经验的工程师，协助厂家督导完成相关的技术工2.3项目组织结构2.5.1项目经理部的设置第21页共21页为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立"无线网质量提升专项工程项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工

6、程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。本工程将建立以项目项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。项目管理部职能如下：项目经理：A.全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安

7、全、环保负主要领导责任。B.认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。C.负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。D.定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。E.配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。技术主管：A.参加施工勘测、

8、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任；B.提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作；C.