施工组织实施方案模板

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1、施工组织实施方案方案编号：施工组织实施方案（模板）工程名称：建设单位：项目编号：编制人：深圳市顺恒利科技工程有限公司第22页共22页施工组织实施方案方案编号：审核人：批准人：日期：目录第一章、编制依据3第二章、工程概况3第三章、工程内容3第四章、工程目标3第五章、工程部署55.1、项目经理部组织架构图55.2、项目经理部岗位设置图及人员安排*55.3、项目经理部岗位职责（详见附件）65.4、项目经理部功能布置示意图65.5、材料进场计划表*75.6、成本分析表*85.7、资金计划表*95.8、机械工具计划表95.9、施工进度表10第

2、六章、施工工序11第七章、工程质量控制点11第八章、管理措施118.1、质量保障措施118.2、工期保障措施138.3、安全保障措施148.4、成本控制措施168.5、技术保障措施188.6、资料保障措施19第九章、管理制度(详见附件)21第十章、工作流程（详见附件）21第十一章、工作表单清单（详见附件）21深圳市顺恒利科技工程有限公司第22页共22页施工组织实施方案方案编号：第一章、编制依据1、项目招标文件，技术、商务答疑文件，中标文件，合同，设计图纸。2、公司投标的相关文件，技术交底文件、深化设计图纸，图纸会审记录及施工组织的相

3、关规定、制度。3、现行国家出台的智能化工程施工规范、标准。……………第二章、工程概况……………第三章、工程内容……………第四章、工程目标4.1、质量目标本项目的总体质量目标为：确保符合合同要求为“合格工程”，争创“优良工程”，所有分部分项工程合格率100％。4.2、安全目标保证该工程无伤亡事故，事故损失额控制在元内。4.3、工期目标工期为个日历天，自年月日至年月日。4.4、客户满意目标竣工一次性通过验收，争取用户的书面通报表扬。4.5、成本目标保证工程成本控制在元内。4.6、资金占用额目标资金占用额目标为元。深圳市顺恒利科技工程有限

4、公司第22页共22页施工组织实施方案方案编号：（资金占用额目标计算方法：1、材料费计算方法：项目经理根据项目做出材料进场计划表，与采购经理沟通，采购经理根据项目经理递交材料进场计划表制定采购计划表，与供应商协商确定材料设备款支付方式后，再与项目经理商量确定采购资金计划表，并确定工程材料费用占用额。材料费为元。2、人工费计算方法：（1）外请工人生活费计算方法外请工人生活费：根据外请施工费总额与工期及外请工拟进场人数来计算（公式：外请施工费总额/总共时=每天平均工资），分析进场人数合理性，按照合理进场外请工人数，以工期和30元/天生活费

5、标准来计算生活费。外请施工人员生活费为元。（2）外请工人退场费退场费：根据工程外包施工费总额按照合同约定支付规定百分比，减去施工人员生活费。外请工人退场费为元。（3）外请工人结算结算：根据工程外包施工费总额减去退场费后的金额。外请工人结算为元。3、其他直接费：按照成本分析表中规定直接费额支付。本项目费用占用额为元。根据以上三个方面的资金使用来确定本项目资金占用额为：元。）4.1、回款目标根据合同的付款条款约定来确定工程回款目标。……………深圳市顺恒利科技工程有限公司第22页共22页施工组织实施方案方案编号：第一章、工程部署5.1、项

6、目经理部组织架构图工程指挥部项目经理部采购组财务组质安组资料组施工组仓管组5.2、项目经理部岗位设置图及人员安排工程总指挥()项目经理()施工长()`出纳员()采购员()仓管员()资料员()质安员()施工班长()深圳市顺恒利科技工程有限公司第22页共22页施工组织实施方案方案编号：5.1、深圳市顺恒利科技工程有限公司第22页共22页施工组织实施方案方案编号：5.1、项目经理部岗位职责（详见附件）5.2、项目经理部功能布置示意图编写原则：要清楚办公、宿舍、仓库以及生活设施的功能布置。……………5.3、深圳市顺恒利科技工程有限公司第22

7、页共22页施工组织实施方案方案编号：5.1、材料进场计划表(SK/S-G-009)-023Ⅰ材料进场计划表项目名称:项目地址:　年月日序号材料名称规格型号品牌单位数量单价合价材料进场日期备注1　　　　　　　　　　　　　　　23456789101112131415（本表格可延长。）深圳市顺恒利科技工程有限公司第22页共22页施工组织实施方案方案编号：5.1、成本分析表项目成本分析表表格编号:SS-C-17生效日期:2009-2-17版本号:A/1项目名称：项目地址：项目编码：建设单位：项目工期：合同归属：序号项目费用标书预算占%目标预

8、算占%实际实际与预算差异备注一总造价二项目成本1材料费目标预算提供附件①深圳采购②当地采购2人工费①本司人工②外请人工目标预算提供附件3其他直接费用①交通费②住宿费③通讯费④运杂费⑤业务费⑥配合费⑦不可预计费　　三税金四项目毛利五管理