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《2019版高中政治 第二单元 为人民服务的政府 4.1 政府的权力：依法行使练习 新人教版必修2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第四课 我国政府受人民的监督第一框 政府的权力:依法行使课后篇巩固提升学业水平引导一、选择题1.全国人大常委会审议通过的《关于实行宪法宣誓制度的决定》明确规定,各级人民代表大会及县级以上各级人民代表大会常务委员会选举或者决定任命的国家工作人员,在就职时应当公开进行宪法宣誓。上述规定的实施有利于( )①提高国家工作人员依法行政意识 ②维护宪法的根本法地位 ③增强公职人员的宪法观念 ④加快推进政府职能转变A.①② B.①④ C.②③ D.③④解析宪法是国家的根本法,实施宪法宣誓制度有利于增强公职人员的宪法观念,维护宪法的
2、根本法地位,②③符合题意。国家工作人员不仅仅包括政府工作人员,依法行政的主体是政府,①说法错误。④与题干不具有必然联系。答案C2.《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》提出,行政机关不得法外设定权力,没有法律法规依据不得作出减损公民、法人和其他组织合法权益或者增加其义务的决定。上述规定( )①要求政府坚持法定职责必须为 ②要求政府坚持法无授权不可为 ③强调公共权力必须在法定范围内行使 ④有利于杜绝政府工作人员的腐败行为A.①②B.①④C.②③D.③④解析“没有法律法规依据不得作出减损公民、法人和其他组织合法权益或者增
3、加其义务的决定”,要求政府坚持法无授权不可为,②符合题意,①排除。“行政机关不得法外设定权力,没有法律法规依据不得……决定”,强调公共权力必须在法定范围内行使,③符合题意。④夸大了规定的作用。答案C3.“简除烦苛,禁察非法”,出自《后汉书》,意为政府把该管好的管好,不该伸手的坚决砍掉。为此,政府应该( )①切实履行国家权力机关职责 ②坚持法定责任必须为、法无授权不可为 ③坚决整肃庸政、懒政、怠政行为④切实转变政府职能,满足群众各种需要A.①②B.③④C.①④D.②③解析“把该管好的管好,不该伸手的坚决砍掉”,要求政府坚决整肃庸政
4、、懒政、怠政行为,坚持法定责任必须为、法无授权不可为,②③符合题意。政府是国家权力机关的执行机关,①说法错误。群众需求不一定都是合理、合法的,④说法不准确。答案D4.漫画中某县的做法( )①坚持了法定责任必须为 ②背离了法无授权不可为 ③属于行政“乱作为” ④属于懒政、怠政行为A.①③B.①④C.②③D.②④解析市场经济条件下,政府并不直接干预企业生产经营活动。鸡肉滞销,政府摊派买鸡,是一种行政乱作为,是违法行政,②③符合题意。①④对漫画分析错误。答案C5.位于珠三角的南海再次先行先试,率先出台了有关干部履职容误的5份配套文件,
5、激发干部队伍创新干事的活力,着力打造主动、敢为、善成的干部队伍。容误机制( )A.有利于提高行政决策科学性B.不利于树立政府的权威C.背离了决策问责与纠错制度D.有利于干部勇于负责、敢于担当解析出台履职容误配套文件,激发干部队伍创新干事的活力,有利于干部勇于负责、敢于担当,D项说法正确。材料没有涉及行政决策问题,A项不符合题意。题中做法有利于干部干事创新,树立政府权威,B项说法错误。材料讲的是履职容误,C项与题意不符。答案D6.2018年7月10日,S市发布《S市人民政府重大行政决策公众参与程序规定》,旨在规范市政府重大行政决策
6、公众参与活动,保障公众的知情权、参与权、表达权、监督权,促进依法决策、民主决策、科学决策。由此可见( )①公众参与有利于民主决策 ②对重大事项进行社会公示是科学决策的重要前提 ③公众参与决策,可以广泛集中民智,有助于形成科学的决策 ④在我国,公民有知情权、参与权、表达权、监督权和决策权A.①②B.①③C.②④D.③④解析决策权属于决策机关,公民只能参与决策而没有决策权,④错误。拓宽民意反映渠道是决策机关科学决策的重要前提,②错误。材料中规范政府重大行政决策公众参与活动,体现了公众参与决策,可以充分反映人民的意愿,集中人民的智慧,
7、有利于民主决策、科学决策,①③符合题意。故选B项。答案B7.美国在两百多年的治国实践中,形成了一套较成熟的政府决策机制:决策信息广泛、目的明确,决策程序规范、公开透明,决策受法律约束和民众监督。这对我国政府决策的有益启示是( )①完善决策信息和智力支持系统 ②增强决策透明度和公众参与度 ③建立健全美国政府的决策体制 ④坚持决策为民、决策利民的原则A.①②B.①③C.②④D.③④解析“决策信息广泛、目的明确,决策程序规范”,启示政府应完善决策信息和智力支持系统,①符合题意。决策“公开透明,决策受法律约束和民众监督”,启示政府应增强
8、决策透明度和公众参与度,②符合题意。③做法不符合中国国情。④与题意不符。答案A8.由于我国尚没有牢固而深厚的法治政府理念,导致政府决策有时较为随意,表现为实际论证不够,对未来的风险评估也不够,以至于拍胸脯断决策,决策失误后拍屁股走人。为减少决策失误
