薪酬管理课程讲义

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1、第一章概述•本章重点：薪酬的构成、功能、薪酬管理的内容、薪酬管理的原则、现代薪酬发展趋势•本章难点：薪酬设计的四种体系、三种模式第一节薪酬的构成及其功能一、薪酬的构成V思考＞:薪酬就是T资吗1、广义的薪酬概念■广义的薪酬，即36（）。报酬，是指员丄为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西,包括经济性的报酬和非经济性的报酬。♦经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；♦非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。经济性报酬（一）■直接的经济性报酬：基本

2、工资；加班工资；奖金（刀奖、年奖等）；奖品；股票认购等等经济性报酬（二）■间接的经济性报酬公共福利；保险计划；退休计划；培训；无息贷款；餐饮；带薪休假；弹性工作吋间；病、事假；等等非经济性报酬（一）■工作方面：感兴趣的工作；参与企业管理；挑战性工作；贵任感；成就感；等等非经济性报酬（二）■企业方血：社会地位；个人成长（升迁）；个人价值的实现；等等非经济性报酬（三）■其他友谊及关怀（良好的人际关系）：舒适的工作环境；便利的生活条件。（如：企业为员工排忧解难）2、狭义的薪酬概念从狭义的角度來看，薪酬即360

3、°报酬体系中的经济性的报酬，是指员工因为雇佣关系的存在而从廉主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。包括：基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬、附加工资（1）基本薪酬•也称固定薪酬或标准薪酬，是指一个纽织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。•基本薪酬通常由基础工资、工龄工资、岗位工资等。•特点：常规性、固定性、基准性•基木薪酬的变动取决于三个方而的因索：•总体生活费用的变化或者是通货膨胀程度；•其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬变化；•员工

4、木人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此导致的员工绩效的变化。（2）绩效薪酬•也称为可变薪酬或浮动薪酬，是指薪酬系统中与绩效肓接挂钩的部分。可变薪酬可分为短期和长期两种。戒期：绩效工资，年终奖长期：股权、红利（3）福利薪酬•是一种间接薪酬，是指企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形式，包括国家法定福利和企业自冇福利。•福利薪酬方式存在的必要性：•货币工资的替代形式，多种灵活的支付形式；•降低企业人工成木，享受国家税收优惠；•为员工将来的退休牛:活及不测事件捉供保障；•调整员工购买力，以

5、较低成本购买口己所需的产品。（4）附加T资（一*）•也称津贴或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行丄作，企业对员工额外的劳动量利额外的生活费用付出进行的补偿。特点:具有很强的针对性，•员工的工作能力和工作业绩无关，当艰苦或特殊的环境消失吋，津贴也随即终止。分类:根据津贴不同的实施目的，津贴可以分为三类：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴。（4）附加工资（二）1、牛:活性津贴生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水平而得到的补偿。女口：为了弥补物价上涨造成的员工生活水平下降，冇肉食补贴、副食补贴等津贴；由

6、于工作而造成的员工家庭生活开支分离而造成的生活费用增加，有出差补贴等。2、地域性津贴地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。比如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴等。3、劳动性津贴劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到的补偿。如夜班津贴，高温津贴等。二、薪酬的功能三、影响薪酬的因素第二节薪酬管理内容及过程一、薪酬管理的内容•所谓薪酬管理,是指一•个组织针对所有员工所提供的服务來确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。1、薪酬体系设讣的四种依据■基于市

7、场的薪酬体系•含义：根据行业标准与劳动力市场的供求状况确定员工的薪酬水平。•决定因素：历史价值（经历）、稀缺性、独特性、品牌等•关键点-市场薪酬调杳：木行业、本地区、主要竞争对手-谈判工资制•适用对象：特殊人才与可替代人才一个典型的基于市场的薪酬模式■基于职位的薪酬体系•含义：首先对职位本身的价值作岀客观的评价，然后再根据这种评价的结果來赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬的一种基本薪酬决定制度。•特点：对事不对人，很少考虑人的因素，不论个人的技能或能力的差异。•关键点-职位分析与职位评价-

8、如何依据战略进行职种价值的排序•适用对彖：传统的科层组织人员及职能管理类人员•个典型的基于职位的薪酬模式■基于能力的薪酬体系•含义：是指企业根据员工所掌握的与工作启关的技能、能力以及知识的广度和深度支付薪酬的一项薪酬制度。•特点：员工所获得的薪酬与知识、技能或能力相联系。•关键点-员工工作胜任能力评价•适用对象：研发人员等专业人员一个典型的基于能力的薪酬模式■基于业绩的薪酬体系•含义：根据任职者在特定岗位上产生的业绩水平和价值大小确定薪酬水