西方管理学论文

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1、论文主题架构：1、组织的基本理论思想；2、决策的基木理论和其分类；3、有限性决策理论在军队决策管理中的重要性；4、自动化管理和计算机应用对军队决策管理的彩响。前言：过去的十年里，计算机和信息技术的应用对农业、工业、金融、航天、乃至军事战略与决策等诸多方面不断产牛着深远的影响。正如赫伯特・A.西蒙所著的《管理决策新科学》一书中阐述的：“过去十年，研究活动使人们接触到使用数字电了计算机的各种实际工作。这种计算机就是在原了能世界和展望飞速发展的宇航世界中都是令人犬为惊异的。计算机应用在新决策中的技术正在使蓝领工人、经理和专业性的工作发生巨大的变化

2、，就像使用机械来代替人力吋所引起的变化一样”。本篇论文根据赫伯特.A.四蒙《管理决策新科学》的基本理论知识，首先阐述了行政组织决策的基木理论思想、以及其重要性和分类；同时通过对口动化管理和计算机信息技术应用的举例说明进一步剖析新科学对军队管理决策的重要意义；最后通过探讨赫们特・A.西蒙的“有限性决策理论”，深入分析如何利用新技术提高军队管理决策的成效。一、组织的基本理论思想赫伯特•A•西蒙的行政组织决策的基本理论普遍适用于各种正式组织机构的决策，特别适用于行政组织，亦适用于军事管理部门的决策制定。其基木思想主要包描以下五个方面：第一，组织首

3、先是个决策过程，组织的基本功能就是决策，管理就是决策。组织是一个决策系统，例如，在集团军协同作战上，有效的协同作战（即有效的组织）应以正确的决策为基础，同样，只冇正确的决策才能导致高效迅速的组织过程和结果。第二，组织的目标就是追求决策的合理性，而合理性取决于为实现某一目的而合理选择的手段。无论任何组织或个人，在手段和目的的关系上都达不到完全的整合(后文将对赫伯特・A•西蒙提出的“冇限性决策”的著名原理进行分析)。决策者往往受主观认识能力、知识、价值观念等方面的限制。例如，由于客观上的作战时间、战略经费、军事情报来源等方面的限制，军队不可能追

4、求到最理想、最优化的决策。只能追求在当时作战条件下令人满意的决策。第三，组织平衡论，即组织是由人组成的集体平衡系统，组织为组织成员个人提供诱因和组织成员个人对组织的贡献之间存在着互依互动的关系：一方面，组织要根据个人的贡献提供诱因，即物质和精神的报酬，在军队管理上体现为，例如军人的物质待遇和个人价值的实现等；另一方面，组织之所以能提供诱因，又来自成员个人对组织的贡献，例如，军队对军人的保障来自于每一位军人对组织的贡献。所以，组织和组织成员Z间是相辅相成的关系。第四，组织影响论，即组织可以通过以下因索影响个人的决策行为：1、权威，即权威赋于了

5、某人有指导他人行为的决策权；2、组织认同，即成员对组织的忠诚。一个军事行政人员在进行决策时，只冇在对组织目标认同的情况下，才可能作出合理的、冇效率的决策；3、信息沟通，没有信息沟通就没有决策，没有信息沟通就没有组织。组织的信息沟通是双向程序：一方面是将信息传达到决策中心，另一方面是决策中心将信息传达到各方面；4、培训，组织对成员培训，以影响成员，使其能靠自己的能力作出满意的决策；5、效率，组织要求成员在作出决策时，用最短的路径、最省钱的方法，去达到预期的目的。第五，组织设计理论(即OrganizationalDesign)是建立在决策理论基

6、础上的，即组织设计要有利于组织决策，以及为决策所必须的信息传递、信息处理工作捉供便捷，因此：1、组织结构的设计首先耍从建立组织目标体系入手，这既是规定组织结构的重要依据，又是影响组织决策环境的重要因索；2、组织的分工要将整个决策系统的组织分解为彼此相对独立的子系统，以尽量减少子系统之间的依赖性，使其有充分的决策权，以便最大限度地分散决策;3、组织的权力配置，组织活动是集体活动，要顺利实现组织目标，必须有一定的集中协调机制。但若过分集权，又会导致决策者负担过重，无法集中精力考虑重大决策问题，述会造成下级人员无所作为和决策脱离实际等问题。二、决

7、策的基本理论和其分类决策理论学着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案，其吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。例如，在陆战军军事行动路线的选择上，往往会考虑到作战时间、作战经费、地理环境、主攻目标、敌人位置等诸多因素，决策理论学就能帮助我们分析各种条件，并作出利益最大化的选择。决策的制定主要包括四个阶段：1、找出制定决策的根据，即收集情报。在军事情报的搜集上，计算机和信息技术大大提高了军事情报的

8、准确性，并为敌情窃取创造了可能性，例如地面传感器、无人侦察机、雷达声纳和高能电磁脉冲等等；2、通过对各种情报的分析，找到可能的行动方案；3、在诸行动方案中进行抉择，即根据当吋的情