述职会议总结

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1、夯实基础达成目标——上海丰科2013年度述职会议2014年1月14日-16日下午,在上海丰科综合楼209会议室内分三次召开由上海丰科生产运营团队、研发团队及支持团队进行的年终述职大会。会上，先由屮心负责人汇报2014年度屮心目标、2014年工作思路及工作重心，然后各部门负责人针对部门2013年的KP1完成情况、缺口、改善措施以及2014年工作计划、重点工作等内容，向大会进行了认真汇报，高管层也逐一进行的点评指止。大家都高度重视此次述职，准备十分充分，纷纷通过举实例、列数据等方式，全面详实地阐述了各白2013年的主要工作完成情况、缺口审视、心得体会及围绕2014年部门KPI指

2、标展开工作计划等,客观、深入地分析了存在的问题。通过公司本次述职大会的召开，既肯定了工作当中所取得的成绩，同吋也让大家树立了高度的危机意识和强烈的进取意识。各位述职人员都明确表示会认真发扬成绩、总结教训，以更加务实高效的作风、以更加凝聚有力的团队、以更加包容积极的心态投入到各项工作屮去，为2014年各项工作目标的完成而努力奋斗！公司高管层对各述职团队的寄语：——生产运营团队2014年是公司全面提升的一年，是“创造价值、分享利益”建立现代企业管理机制的一年；我们有信心向销售一线提供安全、可靠、稳定的产品；只要我们勇于探索、勇于挑战，能吃苦、能过紧日子、具责任心和敬业精神，心往

3、一处想、劲往一处使，我们一定能实现2014年5900吨、11.30元/kg的目标，让我们携起手来，共铸我们美好的未来！——研发团队有了指标就是有了目标，希望研发团队的成员尽快出成绩。——支持团队内控管理、预算管理、编制控制、绩效/工效管理、开源节流、产权保护。本次大会的顺利召开，总结了经验、找到了缺口并改善措施、鼓舞了士气，对于推动公司新一年各项工作的开展具有积极的促进作用。建立健全生产运营模式提升生产基础管理水平2013年上海丰科生产运营团队述职会选育新品种推出新产品2013年上海丰科研发团队述职会文化凝聚人心模式打造团队管控提升效益2013年上海丰科支持团队述职会上海丰

4、科行政部2014年1月