述职会议总结发言

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划述职会议总结发言　　XX年度科室负责人考核述职测评大会总结为加强干部队伍建设，提高中层干部履职能力，11月26日—28日，会宁县人民医院在六楼会议室召开了中层干部述职会，院领导及全体中层干部参加会议。　　述职会上，述职人员从一年来日常工作、重点工作、创新工作、未完成的工作、数字工作量、人均供应值、存在的问题、下一年工作计划八个方面进行了客观的阐述，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作，并由全体参会人员对述职对象现场测评打分。　　会上，医院

2、院长刘洋基同志对中层干部的述职报告进行了综合点评，指出医院的执行力靠的是忠诚和道德，“上下同欲者胜”。希望中层干部们以此为起点，认真负责、公平公正；工作敬业、创新建设；敢打敢拼、勇于争先。推行预算管理：注重人才培养，控制设备采购等投资资本，达到年30%的业务发展增长率；标准化建设：两年内完成三级医院建设。把所写、所说，以“跑步走，不乱步”的要求落实，集思广益，在各自的岗位上尽心尽职、脚踏实地，共同推动医院发展进步。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

3、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　述职报告会为中层干部提供了一个相互了解、相互交流、相互学习的平台，使中层干部进一步理清了工作思路，明确目标，坚定信心，凝聚共识、砥砺共进，为医院健康转型发展做出贡献。　　威重化机物管部XX年年度工作总结述职　　尊敬的锐总、孟总及在座的各位领导同事以及视频前的兄弟姐妹们大家上午好！　　我是长沙威重化机物管部负责人彭浪，非常感谢各位领导的信任能让我有机会参加集团综合行政系统XX年度工作述职！　　我述职的题目是：心怀感恩廉政笃行创效采购！我述职分三大部分：文

4、化感悟、工作感悟、规划展望。　　一：文化感悟　　自XX年8月威重加入宜化以来到现在的第五个年头了。我从一名完全未接触过宜化的新兵，经过了接受、领悟到现在的践行宣扬三个阶段。感受颇深，下面我就简单的说下我的感受。　　感悟之一：“管事先管人，管人先管思想”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　加入宜化的四年时间里，我开始正式接收宜化的文化、董事长的“五、六

5、、七”管理思想、招标物管中心的各项管理思想与规章制度。无论是之前一个普通的业务员乃至今天的物管部的负责人，这些先进的文化思想都一直在指引着我、规范着我。我也是在用自己受用的文化与思想管理着部门的其他员工。因为我相信：一个人的思想管好以后，他所做的事就不会偏离他的思想！　　感悟之二：“集团领导关怀宽容、不抛弃不放弃”　　XX年5月份，按照懂事长会议精神，集团冯总、赵总等一行来到长沙威重现场办公，指导威重的生产经营等工作、给威重拿订单、调资金，让威重渡过了艰难的时期。孟总更是亲自来到我们招标物管办公室现场与各业务员交流，询问情况和需要集团协调的事情，为我们

6、答疑解惑。这些都让我们整个威重感受到集团董事长、各位领导的关怀与温暖。每个人都有做错事的时候，我们物管工作也有与集团要求有出入的地方，集团领导要求自查自纠，及时发现上报并制定整改措施的免于考核，对于错误的地方细心的指导与指正，让我明白了程序、制度让人不做错事。这让我们感受到了集团的宽容、理解更是不抛弃不放弃，也让我感受到了宜化这个大家庭的温暖！　　感悟之三：“领导的信任使我信心倍增”　　感谢集团和公司领导的信任，我从一名普通的业务员成为目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

7、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划了今天的公司物管负责人。这就意味着我现在要站在一个部门管理者的角度去思考和处理问题了。作为部门的一名管理者，我也是在运用着宜化文化在管理，因此现在的我是一名宜化文化的践行者和宣扬者。今天我可以自豪的说：没有宜化就没有我的今天，是宜化文化造就了我的今天。因此我从内心里感恩宜化，并且会一如既往的践行宜化文化，服务宜化！二：工作感悟　　1）XX年的工作总结　　1：组织实施“阳光采购策略”坚决执行集团对招标物管人员的“十不准，六不该”—公开透

8、明的按采购制度程序办事。为集团对物资采购价格质量的三级监管体系把握好“前台”这第一道关。　　2