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时间:2019-11-15
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1、设备大.中修计划编制与申报程序1目的和范本程序规定了设备年、月大屮修计划的编制方法。本程序适用于公司设备大中修计划的编制。2职责2.1各分厂(车间)对木单位的所有设备(分主要设备和一般设备)编制年大、中修预修计划。2.2设备管理部将严格控制全公司主要设备的预修计划。对分厂(车间)上报计划经审杳,报企管部平衡后卜发全公司。2.3一般设备的预修计划,经审查后在设备管理部备案。3管理流程3.1设备年、刀大中修计划的编制与中报流程如下:3.2刀设备预修计划中报流程4管理程序4.1年设备大、中修计划的编制4.1.1年设备大
2、、中修计划编制的依据4.1.1.1年计划是根据设备的运行间隔期制定的,所以能在设备发生故障前就进行检修。4.1.1.2对在用的生产设备,根据其技术劣化规律,通过资料和计算,确定其检修间隔期。以检修间隔期为依据,编制检修计划。4.1.1.3必须要确定检修工时定额。4.1.2年设备大、中修计划编制的分级管理4.1.3年设备大、屮修计划编制的程序4.1.3.1根据设备运行时间,检修间隔期及其检修工时定额,各分厂每年10月20日前报出下一年设备大、中修预修计划。4.1.3.210月25口前设备管理部分管设备员深入了解情况
3、,设完成各单位上报计划审查工作。4.1.3.310月底前,设备管理部计划员汇总公司设备预修计划。4.1.3.411月5日前,设备管理部将年设备预修计划与年生产计划相结合,对设备大、屮修预修计划进行全而地平衡审定。4.1.3.5企管部把主要设备年预修计划列入公司年度计划卜•发。4.2月设备大、中修检修计划编制程序4.2.1各分厂(车间)每月12日前,根据年设备预修计划,结合当前设备运行状况,向设备管理部设备组中报下刀设备大、中修计划。4.2.2设备管理部分管设备员审核各单位上报计划,每月14日前交计划组计划员。4.
4、2.3设备管理部计划员汇总、平衡全厂次月设备检修计划,交领导审核,于当月18日前完成。4.2.4当刀18日,设备管理部平衡、审核后交企管部。4.2.5由企管部对全厂生产、检修统筹平衡后,下达下月计划。4.2.6土木、防腐计划,各分厂(车间)每月12口前向设备管理部计划组屮报下月计划,经汇总平衡后每月25F1前下达检修安装分公司。4.3设备大、中修费用使用范围4.3.1公司A类设备大修费用从A类设备大修理基金中列支。4.3.2其他设备的大、中修费用从各分厂维修费用中列支。设备报废管理规定1目的和范木规定规定了设备报
5、废条件、审批权限和工作程序等内容。本规定适用于公司设备报废的管理。2工作程序2.1设备报废的条件(1)经过修理,技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的;(2)设备老化,技术性能落后,能耗高,效率低,经济效益差;(3)大修后虽能恢复功能,但不能更经济合理;(4)严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造也不经济的;(5)已被列入淘汰产品目录的。2.2设备报废程序2.2.1各单位根据设备实际状况,提出设备报废申请,报设备管理部。2.2.2设备管理部根据中请意见,组织专职人员,对待报废设备进行经济、技术方而的论证,
6、捉出鉴定意见。2.2.3经过鉴定,确认需耍报废的设备,由设备使用单位,按耍求填写《设备报废申请表》。2.2.4设备报废申请表按审批权限,逐级审批上报,公司级审批人为分管副总经理。2.2.5经公司领导审批的申请表,一份留存设备所在单位,两份送设备管理部备案,两份送财务处。2.3财务处定期报送设备报废申请表至市主管部门审批。经市主管部门审批后,方可进行报废设备的实物和帐务处理。2.4在中请表的审批期间,各单位对报废的设备进行妥善保管,不得自行处理(包括拆卸、改制、岀售)。2.5设备管理部负责设备报废后的实物处理。财务
7、部负责设备报废后的帐务处理。2.6经鉴定确无使用价值的,由设备管理部通知供应部仓库按废品回收;若可以通过修复或降级,仍冇使用价值的,出设备管理部组织处理。2.7设备报废出售的所得收益,应用于设备的更新和改造。修旧利废管理办法1目的为规范废III物资管理,开展好修III利废工作,节约设备材料费用,降低生产成本,提高经济效益,制定本办法。2适用范围本办法适用于公司各单位机械、电气、仪表、自动化设备、备品备件和材料的修旧及利废管理。3废旧物资的识别3.1F1常维保、计划检修、年度大修等过程中更换下來的报废设备、备品备件
8、和材料。3.2工艺改造淘汰下来的在用设备、备品备件和材料。3.3长期使用,已经老化或损坏的废旧设备、备品备件和材料。3.4因长期积压闲置,无法止常使用的设备、备品备件和材料。3.5其他原因报废的设备、备品备件和材料。3.6因各种原因未经使用,且性能良好的物资不在此列。4废旧物资的分类A类:性能良好,可直接使用的物资。B类:经过拆装、校准、清洗、保养、更换原型号备件可以使用
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