公司设备管理相关规定

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2、第二章设备管理组织机构与职责…………………第2页第一章设备管理工作制度…………………………第5页第二章设备的使用和维护…………………………第8页第三章设备维修……………………………………第9页第四章设备检修……………………………………第11页第五章设备改造和更新……………………………第17页第六章备品备件……………………………………第18页第七章设备润滑……………………………………第19页第八章设备事故……………………………………第21页第九章设备档案……………………………………第24页第十章环境管理……………………………………第25页第十一章电气室……

3、…………………………………第27页第十二章设备的前期管理……………………………第28页第十三章电子、计量、仪器仪表的管理……………第28页第十四章生产建筑物管理……………………………第29页第十五章设备管理基础工作…………………………第29页第十六章设备安全操作规程…………………………第30页第十七章附则…………………………………………第40页第一章总则第1条为进一步加强我公司设备管理，提高设备管理水平，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务。结合我公司多年来在水泥

4、生产和管理中的实践经验，特制定本规程。第2条设备管理的基本任务是：在公司生产技术部的领导下，分公司正确贯彻执行上级方针、政策，通过技术、经济和组织措施，对本公司的生产设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术运行状态，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。第3条设备管理以磨机及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥磨的运转率为目的；要坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的原则；保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。第4条本规程适

5、用于分公司全部生产设备的管理。第二章设备管理组织机构与职责第5条公司设置部门级管理、班组级管理二级设备管理体制。第6条分公司设备生产技术部全面负责本公司的设备管理工作，其主要职责是：1.建立全公司设备方面的统一生产指挥系统，包括各级设备管理制度、岗位责任制、工作标准的决策。2.沟通协调在设备方面的企业与外部的关系。3.组织、指挥、控制、检查和评定设备管理的方针目标。4.领导全公司性的设备检修、维护保养工作。5.参与检查大中修计划与技改计划，审批大、中修计划、备品配件计划、设备购置计划，并组织检查计划的实施。审批设备购置合同、安装或修理工程合同及预决算、备

6、品配件购置合同、对外技术协作合同，审批技术文件、技术规程和设备润滑等。6.领导并参与重大、特大设备事故的分析处理。7.督促检查全公司设备的运转和检修中的安全生产。8.领导并参与全公司性的设备大检查、设备例会。9.组织推行和检查设备方面的标准化工作。第7条分公司生产技术部监管设备，具体负责本公司设备管理和维修工作；协调各部门的横向联系，监督检查各项设备制度的执行情况，并负责电力专线的运行及对外的业务联系工作。其任务和职责是：1.认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全本公司设备管理的各项规章制度和设备台帐。2.组织实施设备方面的技

7、术革新，推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术，定期对主要生产设备进行点检和动态监测。3.负责本公司大修计划的审订和资金的平衡；掌握设备的使用维护和检修状态；编制大修计划、汇总中修计划并上报总公司批准后组织实施和验收。4.负责本公司设备润滑的技术管理，定期组织本公司设备联查，做好重、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备的考核及本公司安全文明生产和环境保护工作。5.定期组织设备例会、设备大检查，做好设备专业管理工作，并负责设备专业管理的考核。6.做好设备档案、资料的收集、整理、归档、移交工作。协助本公司财务部搞好固定资产管理，参与本公司技改项目的审

8、订。第8条设备使用单位（各班组）具体负责本单位设备的使用、运行、维护及检修工作，