设备定修管理办法

设备定修管理办法

ID:45617809

大小:66.42 KB

页数:8页

时间:2019-11-15

设备定修管理办法_第1页
设备定修管理办法_第2页
设备定修管理办法_第3页
设备定修管理办法_第4页
设备定修管理办法_第5页
资源描述:

《设备定修管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、北京华夏建龙矿业科技有限公司办法编码:办法页数:共7页设备定修管理办法编制:栾泽学审核:张文华核准:苑占永主办单位:工程设备部发布F1期:2011年1月5F1生效F1期:2011年1月5F1第一章总则第一条设备定修管理办法是北京华夏建龙矿业科技有限公司(以下简称华夏建龙)生产设备组织计划检修的基本形式,其目的是为了能安全、经济、优质、高效地进行检修,以及防止过修或欠修而影响生产。第二条适用范帀:本办法适用于华夏建龙所有生产设备的定修管理。第三条定修:是根据设备预防维修的原则,根据设备的实际技术状态,预定设备零、部件使用寿命周期,按照检修周期,规定的检修时间,并以精干的检修力量

2、所实施的一种检修效率最高最经济的检修方式。第四条定修制是一种生产组织过程屮的设备计划检修基本形式,是以设备的实际技术状况为基础而制定出來的一种检修管理制度。根据时间,条件不同,设备的计划检修分为三类:日修、定修、年(大)修1、H修:是在主作业线上的设备不停机、不停产或利用冇规律的计划性设备调整期,对生产设备进行的计划或非计划检修(包括相关的制造、工装、备件准备、离线设备修配等);可根据生产或设备情况分为非主作业线重点设备计划检修和一般设备的正常FI修。2、定修:凡必须在主生产作业线停产条件下进行的或对主作业线生产冇重大影响的计划检修称为定修;定修周期和口期是相对固定的。3、年

3、(大)修在定修中不能处理的问题,或定修时间不够的项口,根据周期,集小几天进行定期系统性检修,以彻底处理缺陷、隐患,并做较大规模的检查试验、精度检验等项目。第五条定修计划的编制:1、齐子公司生产技术处根据年度定修模型编制所属公司定修计划安排。组织齐主生产线定(年)修日期、时间、检修力量的平衡,并负责检修力量的统一姿托和调配。2、设备年度定修计划经公司生产计划部门综合平衡后,纳入年度专业预算,经公司审议通过后,随公司年度生产计划下达。3、生产技术处在毎刀下旬组织各生产厂(采区)编制下刀刀度定修计划,并进行审定。4、月度定修计划经生产计划平衡确认后,随月度生产计划下达。第二章定修管

4、理的实施第六条定修模型1、定修模型:是各主生产线生产设备的定(年)修周期、定修时间、工序组合、施工H、负荷(人数)的综合平衡设定表称为定修模型。定修模型是各生产工序的定修组合,按照能源平衡、物流平衡、生产平衡、与检修人员平衡,设定各项定修工程的周期和时间的标准化模式。2、定修模型的设定定修模型是根拯各生产厂主要生产作业线设备的部件使用寿命和磨损规律、生产经营计划和工艺要求、检修力量等因素确定的。不同企业和不同设备定修模型是不同的,必须结合自身实际情况确定。(1)确定各生产工序的周期、时间、次数:主生产线的定修周期、时间和次数是依据设备濟损最薄弱环节的分析,以及设备维修最短的周

5、期、时间、次数而确定的,并根据长期实践的经验和反复的试验,总结出一套完整的数据。(2)确定生产工序每次检修的负荷:大修工程、定修工程、日修工程及紧急检修工作;一般按统计数据测定检修负荷,新设备可参照相应的设备来测定;另外,能在日修工程屮检修的,不能集中到定修、大修工程中来完成。(3)确定生产工序大修、定修组合:首先确定各主作业线生产能力及物料平衡时间,据此确定各主生产线的定修组合;具体确定程序,首先决定企业生产屮主要生产线的设备,其次根据物料平衡将某些作业线组合起来,看是否满足要求,如果满足不了,则再拟订一个新的组合,再次试验、校核,反复进行后将得到一个较为理想的组合,最后再

6、经过生产技术处的共同确认上报公司主管领导批准后实施。(4)确定基本的定修人数:基本的定修人数应满足一般定修的最高负荷需要,另外基本人数要考虑维修负荷的波动影响,这种波动主要来口抢修负荷骤增和定修、大修负荷的增加两方而。第七条定修模型设定在编制年度专业预算时进行,每年设定一次。由生产技术处负责;1、各生产厂(采区)提出本单位各主要作业线定修周期、定修时间、所需负荷人数等定修方案。2、生产技术处根据各生产单位提出的定修方案,结合生产经营方针、设备配套情况、生产要求、检修力量的配备等,进行综合评衡,确定公司定修模型,报公司批准后下达实施。3、定修模型确定后,各生产厂和设备管理部门均

7、按规定执行和组织实施,没冇特殊情况,一般不随意变更。第八条编制定修计划1、年度定修计划由生产技术处根据年度定修模型编制;设备年度定修计划经公司生产计划部门平衡确认后,随年度生产经营计划下达。2、刀度定修计划:生产技术处每月下旬组织各生产厂(区)编制下刀定修计划,并进行审定;月度定修计划及生产计划部门平衡确认后,随月度生产经营计划下达。第九条生产技术处组织编制的年、刀定修计划的周期和时间,不得超过定修模型规定。第十条定修计划的协调:凡同一生产线上的设备由儿个单位分管时,则在编制定修计划时由子公司生产技术处

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。