项目管理检查与考核办法

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1、项目管理检查与考核办法1范围木制度适用于集团公司签约的所冇项冃；其他相关单位可参照执行。木制度主要包含项忖管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容。2职责2.1集团公司原则上，造价合约部每年年中对各事业部（分公司）及在建特级、I级项目组织一次项目管理综合检杳，检杳考核小组由总部有关领导带队，成员一般由集团公司总部相关职能部门的人员组成，综合检杏考评结果作为事业部（分公司）年终考核的依据之一。2.2事业部（分公司）及相关单位每月对在建项目组织一次项目管理综合检查，并将检查结果报集团公司造价合约部。检

2、查考核一般由冇关职能部门（包括工程技术、质量、安全、人力资源、财务审计、造价合约等部门）按专业组织单项检査。3检查考核办法3.1项目管理综合检查考核的具体方式3.1.1集团公司项目管理综合检查考核集团公司项冃管理综合检查考核包括两部分：对事业部（分公司）总部职能部门的检查考核，按照表1所列权重评分，具体考核标准及打分填写《事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分汇总表》（QDCG-ZD-060-01）和《事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表》（QDCG-ZD-060-02），评分结果占事业部（分

3、公司）总体评分结杲的60%；对在建项1=1的检杏考核，按照表2所列权重评分，具体考核标准及打分填写《项冃部项FI管理综合检查考核评分汇总表》（QDCG-ZD060-03）和《项冃部项冃管理综合检查考核评分表》（QDCG-ZD-060-04）,所冇项目评分结果的算术平均值占事业部（分公司）总体评分结果的40%。对事业部（分公司）检査考核过程中对该事业部（分公司）所属项目的检查考核结果直接作为对项目部奖励或处罚的依据。具体检查考核方式如下：1）听：检查考核小组听取事业部（分公司）主管领导（或项1=1经理）

4、汇报事业部（分公司）（或项0）综合情况及项目管理情况；2）杏：检杳考核小组根据汇报情况，按专业分工分别杳阅事业部（分公司）（或项目）管理依据、文件、资料等；3）看：检査考核小组到在建工程项目施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项冃）负责人交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，根据最终检杳考核评分结果对事业部（分公司）和项目部实施奖励或处罚。序号检査、考核内容权重分（分）序号检査、考核内容权重分（分）1组织管理8

5、8技术管理62合同管理109劳务管理83安全控制810材料管理94标准化管理611机械设备管理85质量控制1012信息管理26丄期控制813客户服务57成本控制12合计100序号检查、考核内容权重分（分）序号检查、考核内容权重分（分）1组织管理58技术管理82合同管理69劳务管理83安全控制1010材料管理84标准化管理811机械设备管理85质量控制1012信息管理26丄期控制813客户服务57成本控制14合计1003.1.2对在建项目的项目管理综合检查考核对在建项口的检查考核由事业部（分公司）及相关

6、单位口行组织实施。3.1.3检查考核的结果分类1）对事业部（分公司）检查结果的分类：总考评分在90分（含90分）以上为项目管理先进单位；总考评分在90分（不含90分）一70分为项冃管理合格单位;总考评分在70分（不含70分）以下为项目管理不合格单位。2）对在建项目检查结果的分类：总考评分在85分（含85）以上为优良；总考评分在85（不含85分）一70分为合格；总考评分在70分以F（不含70分）为不合格。3.2奖励与处罚3.2.1对事业部（分公司）综合检查考核的奖励与处罚项冃管理综合检查考核评分在90分

7、（含90分）以上的事业部（分公司）给予10000-30000元奖励,综合考核评分在85分（含85分）以上的集团公司签约项目根据项目类别给予5000-20000元奖励。其中对于主要负责人给予30%的个人奖励。项FI管理综合检查考核评分在70分（不含70分）以下的事业部（分公司）给予10000—30000元罚款，并对事业部（分公司）主要负责人给予3000-10000元的罚款；综合考核评分在70分（不含70分）以下的集团公司签约项口根据项F1类别给予5000-20000元罚款，并对项口主要负责人给予2000

8、-6000元的罚款。所有奖励及处罚资金由集团公司财务处进行收支管理。3.2.2对项目部检查考核的奖励与处罚事业部（分公司）对项冃部检查考核的奖励与处罚由各事业部自行制定标准。4相关文件序号名称编号1项目纟fl织管理办法QDCG-ZD-0615记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1事业部（分公司）项冃管理综合检查考核评分汇总表QDCG-ZD-064-01集团公司造价合约部集团公司造价合约部一年3事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表QDCG