项目管理检查与考核办法1

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1、项目管理检查与考核办法为了进一步规范公司下属的项廿管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项H管理水平的提高，特制订本办法。一、编制依据木办法主要依据公司现有的施工项口管理制度及公司领导指示制订，适用于公司所屈各工程部在建工程项目管理工作的检查与考核。木办法规定了施工项口管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。二、管理职责原则上，公司委派建筑部每周组织一次项目管理综合检查。主要就公司下属各项目部每周施工的安全、质量、进度、材料供给、工程资料、图纸确认、来往文件、文明标化、办公室6S、考勤

2、记录等做全而的检査，发现问题及时解决。项H管理检查考核工作将有建筑部统一组织女排，检查考核小组应由单位主管领导带队,成员一般由有关职能部门（建筑部技术及预算人员、各工程部主管、各科室领导）的人员组成，也可按专业组织单项检查。建筑部及有关职能部门应加强对下属项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，把平吋的抽查结果与定期检查考核的结杲结合起来，综合检查考评结果应作为公司年终考核的主要依据。三、检查分类及评分对项目部的检杳考核：依据单位（项目部）管理休系、工作职责及管理制度的情况，从以下八方血采取百分

3、制累计记分方式进行。序号检杏项目考核内容标准分实际评分1安全管理三级教冇5安全台账2安全预防措施3安全交底22技术质量施工方案2技术交底3工序验收5感官、成品保护33材料管理进场记录3验收确认54资料管理开工前资料3质保资料5施工资料5竣工资料35信息管理图纸、变更确认5来往文件整理传阅36丄期落实管理总、月、周计划5每周材料计划3每周用丄计划37劳务管理合同履行5协调配合4遵章守纪3考勤记录58文明施工现场标化2办公室6S5制服穿戴3安全川品佩戴5施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，（四

4、控制：质量控制、进度控制、材料控制；三管理：安全管理、合同管理、信息管理、一协调：组织施工协调）为主。四、项H管理检査、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。（一）听：检查考核小组听取在建工程项目综合情况及项目施工情况汇报；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅公司在建工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到在建工程项目施工现场，检查项1=1进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检项目主管交换意见，

5、提出各项工作的改进措施，下发幣改通知单，并对检杏考核综合考评情况上报公司，对每周表现较好的项目部授予《达标项目部》流动红旗以示表彰并上传公布检查结果。第十条检査考核的结果分类：（一）对工程部检查结果的分类：总考评分在90分（含90分）以上为项目管理先进单位；总考评分在90分（不含90分）一70分为项目管理合格单位；总考评分在70分（不含70分）以下为项目管理不合格单位。（二）对项目部检查结果的分类总考评分在85分（含85）以上为优良总考评分在85（不含85分）一70分为合格总考评分在70分以下（不含70分）为不合格五、

6、奖励与惩罚1、奖励每月项目管理综合考核评分在95分（含95分）以上的：（1-3人）项口部给予150元奖励，主要负责人给予100元奖励（4-9人）项目部给予400元奖励，主要负责人给予200元奖励（10-15人）项目部给予700元奖励，主要负责人给予500元奖励综合考核评分在90分（含90分）以上的：（1・3人）项H部给予80元奖励，主要负责人给予100元奖励（4-9人）项目部给予300元奖励，主要负责人给予150元奖励（10-15人）项目部给予500元奖励，主要负责人给予300元奖励2、惩处项目管理综合考核评分在70分

7、（不含70分）以下的：（1・3人）项目部给予100元处罚，主要负责人给予100元处罚（4-9人）项忖部给予200元处罚，主要负责人给予150元处罚（10-15人）项忖部给予300元处罚，主要负责人给予200元处罚南京女地建殺集团上海有限公司2012年6月16口