项目部综合检查考核办法

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1、项目部量化考核管理办法1、目的为了规范项目管理部及管理人员的执业行为，提高项目管理工作水平，全而、正确履行合同约定的各种职责，特制定本办法。2、考核内容公司对项目部实施的量化考核，年度内应覆盖该项目管理合同约定的全部工作内容，并应主要侧重于客户满意度、项目管理工作成效、项目部的内部管理、资料管理等方面。2.1客户满意度（10分）公司品质管理部及项目管理事业部通过口常与客户沟通、接收客户投诉及公司客户满意度调查结果等，对项目部的客户满意度进行考核。2.2内部管理（20分）2.2.1行政管理（10分）主要包括：办公环境标准化、

2、员工精神面貌、文件管理、月计划编制及考核、计算机和打印机等办公设备管理、向公司网站和内刊投稿以及执行公司其他制度和规定的情况等。2.2.2内部考核、考勤及学习培训管理（10分）主要包括：员工考核、劳动纪律和考勤管理、项目部人员职责分工与协作、内部学习培训、职业道德等。2.3资料管理（20分）2.3.1资料包括项目部形成的项目管理资料（甲方和监理两部分）和施工单位的报验、报审资料。2.3.2项目部应在签订项目管理合同及收到设计文件后开始编制项目规划。项目规划的编制应针对项目的实际情况，明确项FI机构的工作FI标，确定具体的工

3、作内容、程序、方法和措施，，切实起到指导项目部工作的作用。项目规划的内容、格式应符合相关的规定。2.3.3项目规划编制完成后，项目负责人应及时组织专业工程师编制各专业实施细则、旁站方案，并应在相应工程开始施工前编制完成。实施细则和旁站方案应符合项目规划的要求，并结合工程项目专业特点，具有可操作性，其内容、格式应符合相关的规定。2.3.4在监管一体化项目，总监理工程师编制工程首次会议监理技术交底大纲。技术交底大纲应预先报送建设单位、抄送承包单位。2.3.5在监管一体化项目，总监理工程师依据首次工地会议的决定，定期组织召开工地

4、例会，会议纪要应在例会结束后一FI内编制并发出。2.3.6在监管一体化项目，总监理工程师在具备验收条件时，及时组织阶段性验收和工程预验收并召开总结会议，编制工程质量评估报告。会议结束后2日内编制完成会议纪要。2.3.7在监管一体化项目，监理日志、旁站记录、见证取样台账的记录全面、详实、具体，符合《建设工程监理规范》和公司规定要求。2.3.8项目管理月报（监理月报）内容全而详实，符合要求，并按时向建设单位和公司报送。2.3.9认真审核施工单位报验（报审）资料，做到报验（报审）资料与控制过程和施工进度同步，资料齐全、完整，审核

5、签认及时、正确。2.3.10资料的收发、分类、保管等符合公司的规定要求。2.3.111程预验收后40日内，整理资料并向公司档案室移交归档；竣工验收合格后40口内，编制项目建安产值及收入统计分析报告，整理资料并向建设单位移交，完成《业务手册》的办理工作。2.4项目管理工作成效的考核（50分）2.4.1安全管理（20分）（1）项目规划应包含安全的内容，在项目规划和中型以上工程项目的项目实施细则屮，应当有安全管理的工作方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。（2）审查施工企业资质和安全牛产许可证、三类人员及特

6、种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。（3）审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制度、各项规章制度和安全监管机构建立健全、专职人员配备等情况。（4）审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划。（5）审核施工现场安全防护措施是符合投标承诺及《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准的要求。(6)核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的安全验收手续。(7)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。(8)定期巡视检查危险性较大工程的作业情况，并

7、建立书而记录。(9)督促施工单位进行安全自查工作，对施工单位自查情况进行抽查。(10)对施工现场的安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其落实整改；情况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。以电话形式报告的，应当有通话记录，并及吋补充书面报告。(11)根据工程项目实施的不同阶段和工程形象进度，检查前确定

8、考核的重点内容，分别赋予相应的分值。2.4.2工程质量控制(20分)(1)认真阅读、熟悉图纸，及时形成完整的施工图审查记录。(2)审查承包单位的质量、技术管理和质量保证体系，必要时进行实地考查，形成审查情况记录。(3)审查分包单位资质及其相关资料，确保由具有相应资质和技术实力、管理水平的分包单位承担相应