《自己拯救自己》PPT课件

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1、自己拯救自己现代管理理念赛克赛斯市场部李华民构筑自信成功自信自尊自信勇气自信毅力未来营销管理人员的七大心理建设我不会失败推销是满足客户需要的过程建立共赢的网络关系能给客户提供更多的附加价值积极的心态用开放的心智模式进行创新Manager向Leader和Teacher过渡两种行为方式I`mafraidIcan`tIcan,Iwanttodo两种意识状态潜意识显意识思想是一座冰山，只有七分之一浮在水面上------弗洛伊徳在你心灵的镜框中，放置着一幅“自我形象”，你的行为、外表、语言都在“复制”心中的自我形象。积极的自我形象引导你走向成功；消极

2、的自我形象引导你走向失败。----美国心理学教授佛思迪克先生意识思想可以区分什么是真实的，什么是想象的；潜意识思想不知道真实的经历与纯属想象的事物之间有什么区别。蒂姆·康纳行为的重复产生技能-----行为自动控制观念的重复形成信念-----思想自动控制塑造自我一个人认为自己是什么样的人就是什么样的人《圣经》我们要控制人生应该首先控制自己自己的行为在强化自我认知环境并不是决定命运的原因，而是“信念”赋予它意义。你的遭遇、你面临的“事”，你的“失败”、你的年龄，等等，所有这些东西，因为你对它们的“信念”不同，它们对你人生就会有完全不同的意义。

3、所有信念当中，对自己“能力”的信念尤为重要。——安东尼——恋爱进行曲1，有钱的现殷勤。2，有势的托媒人。3，有才的写情书。4，有貌的便登门。构筑自信的方法自我肯定(完善自我认知)享受成功积极的心态善假于物扬长避短团队角色一、我认为我能为团队做出的贡献是A.我能很快地发现并把握住新的机遇B.我能与各种类型的人一起合作共事C.我生来就爱出主意D.我的能力在于一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。E.我能把事情办成，这主要靠我个人的能力F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇G.我通常能意识到什么是现实的什么是可

4、能的H.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见的提出一个合理的替代方案二、在团队中我可能有的弱点是：A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不快B.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现的过于宽容C.只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多D.我的观点看法，使我很难与同事打成一片E.在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断F.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同G.我易陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情H.我的同事认为我过分主意细节，总有不必要的担心怕把事情搞糟三、当我与其

5、他人共同进行一项工作时A.我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力B.我随时主意防止粗心和工作中的疏忽C.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远D.在提出独到见解方面我是数一数二的E.对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持F.我热衷寻求最新的思想和新的发展G.我相信我的判断能力有助于作出正确的决策H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织的井井有条四、我在工作团队中的特征是A.我有兴趣更多的了解我的同事B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见C.在辩论中我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主

6、张D.我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能E.我有意避免使自己太突出或出人意料F.对承担的任何工作我都能做的尽善尽美G.我乐于与工作团队以外的人进行联系H.尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心五、在工作中我得到满足，因为A.我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B.我对寻找解决问题的可行方案感兴趣C.我感到，我在促进良好的工作关系D.我能对决策有强烈的影响E.我能适应那些有新意的人F.我能使人们在某些必要的行动上达成一致意见G.我感到我的身上有一种能使我全身心投入到工作中去的气质H.我很高兴能找到一块可以

7、发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟A.在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案B.我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作C.我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担D.我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面E.我认为我能保持头脑冷静，富有条理的思考问题F.尽管困难重重，我也能保证目标始终如一G.如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动H.我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中或与周围人共事所遇到的问题：A.我很容易对那些阻碍前进的人表现

8、出不耐烦B.别人可能批评我太重分析而缺少直觉C.我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展D.我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来E.如果目标不明确，让我起步是