执行力检查重点工作保障措施【】

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1、关于执行力检查的重点工作保障措施5月21日分公司阶段工作会议后，我们电车保修厂及时召开了班子会、中层干部会，传达贯彻了此次会议精神，围绕在抓车辆质量、运营满意度提高，材料成本控制，保安全稳定，以及六项重点工作落实等方面执行力强不强，工作到位不到位，进行了认真讨论。并按照分公司党委要求，针对执行力检查中存在的问题，一一对应制定措施，以确保问题得到有效解决，执行力得到进一步加强，各项工作更加扎实落实。1、由厂总工程师牵头，组成车辆质量专项工作小组，针对厂1—4月份发生的车辆坏车情况，进行认真分析，理清原因，制定出针对性强，效果明显的措施，真正实现降

2、故障，压坏车目标。具体质量目标是：途中坏车次4次以下/H,100次/月，维修故障次7次以下/日，200次/月，指标完成情况将分别与主管厂长、技术、检验、车间负责人和工作人考核指标挂钩。2、继续坚持长期以来归纳总结出来的切实可行的十项技术保障措施，为提高车质实现主要线路零故障，减少常规路线坏车,提供有效保障。3、进一步深入推进六项重点工作的落实，加大检查考核的力度，强化保修生产现场的管理和监控，相关部室要依照本部门职责范围，坚持下车间，下班组帮助指导，并参与保修生产全过程，实现服务零距离。二、提高运营满意度措施1、由主管生产副厂长牵头，组织技术、

3、检验和相关车间，坚持每月进行一次走访车队司售人员活动，下发满意度调查表。（此项措施从6月份开始实施）主要内容包括：车辆使用状况、故障发生频率、进厂报修修复是否及时、彻底、抢修外勤人员服务情况等。根据整理归纳的情况进行讲评。2、厂长带队，技术、检验、计调等部门参加，定期走访电车客运分公司主管领导，以及技术、运调、服务等部门，征求意见、建议。3、加大对各抢修外勤人员的管理。实行抢修外勤人员满意度达标考核制度。满意度是否达标，从厂每月下发车队满意度调查表中获取。（满意度分为75%合格；85%良好；95%以上优秀三个档次）一次低于合格线的教育帮助，二次

4、低于合格线的离岗培训，三次低于合格线的下岗，另行安排工作。4、结合当前开展的创先争优活动，厂党总支实行职工群众对党员干部工作满意度调查制度。主要内容包括：工作责任心强不强，能否做到深入生产一线，工作中有没有以权谋私，存不存在不切合工作实际的盲目指挥、越权指挥，能否做到以身作则、为人师表，对上级公司布置和要求的工作是否能够做到不折不扣的贯彻和落实。三.材料成本控制措施1、严格落实单车材料费定额管理制度，确保无轨电车、混合动力车平均材料费用控制在占保修收入的35%以内。2、严格执行厂制定的《保修生产大件总成报废更新领用制度》。主管领导、相关职能部室

5、和车间负责人要严格履行各自职责，把好认定报废、补充更新、控制领用等关口。3、继续坚持材料费用使用情况，向主管领导和厂工作例会汇报、通报制度。确保材料成本控制各环节的监管到位。.实现安全稳定无事故目标措施1、认真组织抓好安全管理各项规章制度的再学习、再宣传,要融于心，见之行。结合4.28火灾事故，进一步检查、补充、完善安全管理规章制度，强化无条件落实安全生产操作规程和法律法规意识，牢固树立安全生产从我做起，安全生产我先行的思想，确保安全无事故目标的实现。2、继续规范抓好专职安全检查小组工作，严格落实专职安检小组的各项工作职能，于细微之处见效果。3

6、、以全国安全生产月和分公司安全生产大检查活动为契机,深入开展好厂“安全生产我先行”安全竞赛活动，把安全理念渗透到全厂保修生产和生活的方方面面，时刻牢记安全责任重于泰山，安全工作不分你我。五、进一步推进六项重点工作落实措施分公司六项重点工作是我们全力以赴做好维车保运工作的重要保证和有力措施，我们要严格按照分公司有关要求，根据我厂工作实际，因地制宜，严格标准，认真贯彻落实。特别是针对交清洁车，提高抢修救援能力等方面，要依照完善设施，提高标准，强化培训，严格演练的原则，加快解决在交清洁车和提高抢修救援能力方面存在的问题，使分公司下达的六项重点工作得到

7、全面、有效、扎实的推进。公交保修分公司电车保修厂2010年5月26日我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度!