招聘与配置管理

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1、XXX洗衣机事业部企业标准招聘与配置管理编制/修订原因说明：原有人力资源招聘管理办法不适合事业部冃前的管理现状。原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间根据现行人力资源招聘少配置的相关政策，对人力资源招聘与配置管理体系及体系文件中的称谓进行调整，明确了各单位人力资源归口管理部门职责分工，规范了相关招轉、调动、离职等管理流程。史晓玲邱大勇2007年12月18日管理职能会审/H期：单位审核意见/日期：缺省单位外会签意见：人力资源部意见：审批注：1范围本标准规定了XXX洗衣机事业部人力资源招聘与配置管理体系，明确了招聘

2、•与配置流程，使招聘与配置工作规范化、程序化、科学化，以更好地满足XXX制冷家电集团洗衣机事业部可持续发展对人力资源的需耍。本标准适用于XXX制冷家电集团洗衣机事业部专业人员的招聘与配置，工人及辅助人员（含内销本地化人员）招聘与配置管理办法另行规定。2引用标准无3定义3.1专业人员指在XXX制冷家电集团洗衣机事业部的M（管理）、P（专业）、A（行政）类人员;3.2直接人员指在XXX制冷家电集团洗衣机事业部从事直接生产或销售的0类人员（包括辅助人员）。4招聘原则4.1计划原则以事业部战略发展规划为前提，根据业务与管理发

3、展需要以及人均效率提升为目标制订人力资源规划及招聘•计划，包括以定岗定编计划确定招聘数量，以岗位聘任标准（岗位说切书）确定招聘人员质罐。4.2有效渠道及分析原则对人才获取的渠道及方法应不断积累数据进行分析，以逐步完善XXX洗衣机事业部人才招皓地图。4.3责任分解原则在甄选应聘人的过程中，人力资源部门为用人部门根据各口优势在甄选的内容上进行明确分工,使甄选结果尽可能接近真实，人力资源部门拥有人员试用的建议权及审核权，用人部门拥有最终决定权。4.4归口管理原则事业部的M（管理）、P（专业）、A（行政）和品质管理部O类人员

4、入职管理归口在人力资源部。4.5考核原则对招聘工作人员实行严格的绩效考核制度，对新进人员在试用期过程进行严格考核，保证正式员工的素质，具体见《员工绩效管理》。4.6鼓励举荐原则大力鼓励内部员工推荐人才，推荐成功者应给予以和应的奖励，貝•体见《人才推荐管理办法》4.7雇主品牌建设原则在招聘过程中应不断强化雇主站牌的经营意识，积极通过各种渠道和资源提升雇主胡牌的形象。4.8时间程序原则招聘流程应清晰简洁，遵循有效的时间程序原则。4.9同化原则应对新进员工进行企业文化的教育，使其尽快融入团队。5招聘组织及分工洗衣机事业部招

5、聘管理体系共分两个层级，一级洗衣机事业部人力资源部，二级各用人部门。具体分工如下：5.1人力资源部（管理监控、指导支持）>XXX洗衣机事业部岗位配直及人员结构的确定与优化；>制定和完善XXX洗衣机事业部招聘与配置管理制度；>明确洗衣机事业部短、中、长期发展目标与人才规划的战略需求，制订与之匹配的招聘策略；>招聘策略的组织实施及招聘规划的审核、具体实施与监控；>人型招聘项冃的策划、实施监控和效果评估；>洗衣机事业部M、P、A类岗位人员配置的审核及招聘的实施（不含内销P、A类岗位）；>招聘过程的规范与控制；>招聘效果的阶

6、段性评估；>构建信息化、系统化、专业化的招聘共享平台，为各单位提供专业的指导和支持。3.3各业务单位人力资源模块（执行实施、协调配合）>本部门人力资源规划方案的确定；>本部门岗位配置及人员结构的确定与优化；>本部门招聘计划中报；>本部门招嗚•实施（制造部0类人员、品质管理部0类人员、国内营销P类、A类、0类人员）>配合协助制洗衣机事业部大型招聘项目的开展；>组织用协助木部门而试，对候选人的专业素质的核定及评定，提供专业的用人建议；5・4用人部门直线经理（享有用人决定权，负有育人之责任）>明确所聘岗位的职责，提供详尽有

7、效的职位说明书及任职资格说明书，并明确特殊需求；>积极配合人力资源部就招越工作的各项程序的开展；>招聘过程中，对候选人的应聘条件与相关岗位需求的匹配度进行客观的分析；>结合人力资源的专业建议及面试结果，综合评估决定是否录用；>负责新录用人员的入职辅导，试用期跟踪，试用考核评估及评判是否符合转正要求。5.5其他对一些重要职位的招聘和特殊的招聘•项目（如校园招聘•），在制冷家电集团行政与人力资源部指导下，由人力资源部牵头组成专项招聘小组或临时招聘委员会来完成。6招聘流程4.1招聘计划6.1.1年度招聘计划每年11刀，各单

8、位应结合现有人力资源状况及定岗定编计划向行人力资源部提交本单位的《年度人员招聘需求计划表》（附件1），人力资源部在此基础上编制洗衣机事业部人力资源分析报告及年度招聘计划，以指导年度招聘工作的开展。招聘计划年中应进行检讨和修订。6.1.2月度招聘计划各单位人力资源模块定期（毎月1日前）报送《人员招聘需求计划表》（附件1）并经由人力资源归口管理部门