招聘管理制度(骋望)

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1、招聘管理制度（试行）一、目的为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的用人需要，健全人才选用机制，特制订本制度。二、原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、人尽其才、才尽其用、人岗匹配的原则。2、公司同时鼓励员工推荐优秀人才，并实行奖励。三、适用范围适用于公司所有岗位的招聘管理工作。四、招聘职责（一）人事行政部职责1、制定公司中长期人力资源规划。2、制定、完善公司招聘管理制度、规范招聘流程。3、根据公司人力需求，确认人员编制，制定年度、月度招聘计划。4、分析公司人员岗位职责和任职资格，制定并完善岗位说明书5、发布招聘信息，整理应聘

2、者资料6、招聘而试工作的组织和实施8、录用通知发放、工资待遇确认、新员工报到及入职培训管理9、办理人员录用等各项手续10、对•新员工及吋跟进工作状态（二）用人部门职责1、根据需要提出招聘需求。2、捉供详细的职位说明和任职资格要求。3、协助人事行政部对候选人员进行而试测评。4、对新入职员工做好工作指引及工作状态跟进。五、招聘计划的拟定（一）年度招聘-计划人事行政部负责根据年度编制情况拟定年度招聘计划，主要内容如F：1、拟招聘岗位名称、所属部门、岗位职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力等）、拟招聘人数。2、招越渠道和方式。3、计划招聘到位的时间（分解到月

3、）。4、招聘预算，包括招聘广告费、交通费、住猪费、场地费等。5、年度招越计划rh人事行政部拟定，报总经理审批后，由人事行政部组织实施。（二）月度招聘计划根据年度招聘计划分解到各刀，结合补缺和新增编制，制定月度招聘计划，经人事行政经理、人事行政总监审批后纽织实施。六、招聘工作的组织和实施（一）招聘工作的组织1、一般人员招聘工作由人事行政部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评和部分实施工作。2、屮、高层管理人员的招聘•由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事行政部负责协助。（二）外部招聘-1、确定招越形式人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内

4、部招聘或外部招聘•，合理、有效地配置人力资源。2、选择招越渠道人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘•渠道纽合，主要渠道有以F儿种：员工推荐、网络招聘•、现场招聘会、校园招聘、猎头公司等。3^确定候选人人事行政部收到应嗚资料后，对应皓者进行初步筛选后发出面试通知，确认初试人选和时间后，通知川人部门做好面试准备。4、甄选（1）人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作屮不断加以丰富和完善。（2）测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，需公司高层领导参与,—•般由三至五人纽成，负

5、责对候选人的测评。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招聘管理制度（试行）修订日期：2012年6月22日实施日期：2012年7月1日编号:NJCW-RS-2012-008适用范围公司全体员工（3）人事行政部和用人部门应根据招聘•职位的任职资格要求进行测评。（4）甄选包括初试和复试。6、初试（1）初试程序：确定初试内容（面试或笔试）——确定初试时间——通知候选人——进行初试——评定初试结果（2）初试内容：主耍了解对方求职动机、职业道徳、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。（3）通过初试，审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《而

6、试评价表》中填写人事行政部初试意见。7、复试复试程序：确定复试内容（而试或笔试）一一确定复试时间——通知候选人一一进行复试——评定复试结果通过初试的候选人必须参加由人事行政部主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》屮填写复试意见。8、做岀录用决策人事行政部和用人部门对应聘者进行全而综合评价，公司按照择优录用的原则做出决策。9、背景调查对通过复试的人员，对重点应越者的过往经历、经验进行背景调查，给录川决策提供依据。（1）对于应届毕业牛，在签订三方协议前，人事部门可向具

7、老师、同学等进行实地或电话调查。根据背景调查的情况，确定是否录川。（2）非应届人员，人事部门应向具原工作单位进行调查了解，内容包括原任职位、在职时间段、业绩与经验等。10、对于有意向录川的人选，由人事行政部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》，通知其参加指定医院、指定项冃的入职体检后，携带指定材料报到。11、人事行政部做好入职员工的相关准备，并通知丿IJ人部门。（三）、内部招聘-1、内部公告人事行政部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，在公司内部公告。公告发布的方式包括公司内部网通知，在公告栏发布等形式，应尽可能传达到每一个正式员工。2、甄选人事行政部将参考