战略分析工具(免费下载)

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1、常用战略分析工具介绍战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。客户在经营活动屮会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；乂如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。在客户进行战略制定的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，战略分析便是对于客户战略制定屮的影响因素进行分析。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。常用战略分析工具包括：PEST分析、

2、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析。1-PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因索作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)＞技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主耍外部环境因素进行分析。简单而言，称Z为PEST分析法。1.1政治法律环境政治环境包描一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家冇着不同的社会性质，不同的社会制度对组

3、织活动冇着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。重要的政治法律变量：执政党性质、政治体制、经济休制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策、投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规、与重要大国关系、地区关系、对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为。1•2经济环境经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主耍指一个国家的人口数量及其壇长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发

4、展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。重要监视的关键经济变量：GDP及其增长率中国向工业经济转变贷款的可得性可支配收入水平居民消费（储蓄）倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策。1.3社会文化环境社会文化环境包描一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些

5、活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。关键的社会文化因素：妇女生育率、特殊利益集团数量、结婚数、离婚数人口出生、死广率、人口移进移出率、社会保障计划、人口预期寿命、人均收入、生活方式、平均可支配收入、对政府的信任度、对政府的态度、对工作的态度、购买习惯、对道德的关切、储蓄倾向、性别角色、投资倾向、种族平等状况、节育措施状况、平均教育状况、对退休的态度、对质量的态度、对闲暇的态度、对服务的态度、对老外的态度、污染控制、对能源的节约、社会活动项目、社会责任、对职业的态度、对权威的态度、城市、城镇

6、和农村的人口变化、宗教信仰状况。1・4技术环境技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术于段的发展变化外，还应及时了解：国家对科技开发的投资和支持重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额;技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况，等等。2•五力模型五力模型是由麦克尔•波特（MichaelPorter）于80年代初捉出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因索汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基木竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在

7、同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的捉岀首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。丰肖售者之间的竞争来自企业争夺有利市场地位和竞争忧势潜在的新进入者替代品的克他企业3.利益相关者分析利益相关者是指有与组织有一定利益关系的个人或组织群体，可能是组织内部的（如雇员），也可能是组织外部的（如供应商或压力群体）。大多数情况下，利益相关者可分类如下：所有者和股东；银