数字化营销新趋势

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1、.］点击课程名称、可链接至课程详细介绍课程名称时间地点讲师费用降低采购成本及供应商谈判技巧09月07-08北京10月09-10深圳11月23-24上海张仲豪2500采购流程优化及供应商评估与管理10月19-20上海11月06-07深圳11月13-14广州张仲豪2500新法下的人力资源管理制度设计与风险规避10月15-16如何构建标准化的劳动定额管理系统10月21-22行政工作统筹管理09月17-18销售数据分析Z用数字说话09月16-17销售团队建设与销售人员考核激励09月11-12企业白领核心办公技能(PPT+E%cel)

2、高级应10月］5-16用v3・0高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营10月16-17深圳10月22-23上海10月29-30北京梁艳松2500深圳10月23-24上海陈志华2600深圳10月15-16上海11月26-27广州楚天2500上海09月18-19北京陈剑2600上海09月18-19深圳张嫣2800上海10月22-23深圳10月29-30北京陈剑2600深圳10月23-24上海10月30-31北京林恩2500华为项目管理工具与模板运用09月24-25上海黄飞宏2800新任经理全面管理技能提升训练09月29-30北京

3、09月18-19深圳09月25-26上海曹礼明2500【温馨提示】以上课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询!【报名电话】()755-86154194刘先生【报名邮箱】traininzba@163.com此课程表长年开班，如有培训需求请保留此资料以便有需求时来电咨询!降低采购成本及供应商谈判技巧2010年09月04-05日广州2010年09月07-08日北京2010年10月09-10日深圳2010年11月23-24日上海【主办单位】一六八培训网【收费标准】2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【课程对象】高层管

4、理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。课程背景：在当前经济环境下，如何降低采购的各项成木？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价？企业招投标与政府招投标冇何区别?如何提高采购谈判的实效性？如何控制原材料的丿车存？课程收益：O如何设定釆购管理的绩效日标？O如何制订采购成本预算？◊如何避免不必要的采购成木？O如何分析供应商的报价？O如何通过招投标进行有效的“砍价”？◊采购谈判的挑战是什么？◊如何制定谈判计划？◊如何与不同性格的人谈判？O如何控制物料朋存？课程大

5、纲第一讲：如何设定采购管理的绩效目标?上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的日标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的口标差异为什么采购部门'老受气'？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？为什么采购成本越來越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套期保值/买入套期保值/卖出套期保值案例分析第二讲：如何编制采购成本预算？影响原材料性采购预算的七大因索XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格？如何提高搜索的效率？如何查询价格变化的相关

6、数据？商业信息的公开与保密第三讲：如何避免不必要的采购成本？哪些因素与价格没有关系？采购要求的类别如何避免不必耍的采购成本？经济型酒店的“采购成本”如家快捷酒店的价值创新第四讲：如何分析供应商的报价？第一节：供应商们是如何定价？什么是行情定价法？什么是价值定价法？供应商定价原则库存导向型•边际成本定价法成本的类型成木定价法一边际成木定价法代工企业的成本分摊法目标收益定价法产品组合中的五种角色商贸型供应商的定价策略第二节：如何分析供应商的报价？供应商的两种报价形式供应商成本分析衣（损益表）基本模式如何分析供应商们的报价？如何分

7、析资产性采购的报价？资产型采购的三种形式为什么我们租而不买？/为什么要外包？可租赁的领域各种运输形式的成本比较第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些?各种谈判的比较立场性谈判与利益性谈判的比较双赢与公平哪些因索对谈判效杲的影响更大？人的四种性格你最容易和最不容易相处的谈判对于四种谈判对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判制定谈判方案的七大步骤第一步：双方意向的明确第二步：双方差异的分析第三步：各项分歧的重要性排序第四步：设定各项分歧的谈判目标笫五步：达成谈判廿标的各种方法和途径

8、第六步：谈判方式的确定第七步：小组成员的分工小组性格的分配第七讲：如何实施有效的谈判?整个谈判的学控如何?我为弱势怎么谈?什么时候用“故后通牒”哪种砍价方式更好谈判的两种气氛对方让步不够怎么谈?对方忽悠我怎么谈？供应商会有哪些借口？怎么破?如何挽冋失误（失口）？小组成员如何配合？出现僵局怎