浅谈现代组织中的领导力开发

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1、浅谈现代组织中的领导力开发浅谈现代组织屮的领导力开发政策调研组摘要：21世纪，领导力逐渐成为提高企业竟争力的关键凶索，领导力作为领导者和被领导者Z间一种互动的积极的影响力，对企业的发展显现出了日益重要的作用。而对组织环境的不确定性、多变性、复杂性，如何提高领导力，使企业保持持久的竟争力成为现代领导者必须思考的新课题。关键词：企业领导力开发一、研究的目的和意义21世纪，金业面临的环境出现更多的不确疋性，竞争越来越激烈，事实表明，冇效的领导力止在成为企业竞争力的保证。CPE成立以来，通过加大市场开发力度，强化企业内部管理，生产经营收入、人均劳动生产率都人幅度提高，已形成了自己的三大优势、八大

2、理念。但与公司持续协调高效快速发展的要求相比，要实现公司从优秀到卓越的转变巴至基业常青，公司领导力有待进一步开发。本文研究的意义就在于通过提升领导力以保持企业竞争优势，最终实现持续发展，建立恒久的卓越业绩。二、什么是领导力在一个和谐社会里，领导力不是指地位，不是指权力，也不是领导者个人的专利，而是存在于领导考和被领导考之间一种互动的积极的影响力。领导力不等于领导考的能力，而是一种有效整介组织核心团队的组织力量。工程设计公司人力资源协作纽在一个团队当中，有的人职位并不高，手中也没有掌握生杀予夺的大权，但人们却自觉地接受他的领导，潜移默化地受他的激励和影响，这就是一种领导力。在这个世界上，如

3、果您致力于促进某些事情的发生，没冇您的推动这些事情不会出现，您就是在从事一项领导活动。领导力作为-•种激励他人自愿地在组织当中发挥潜能、做出卓越成就的能力，不是少数金业领导者所拥有的特权和专利，企业中每一个人都对能拥有潜在的和现实的领导力。凶此，领导力的提出具有非常积极的现实意义。尤其对于企业中的年轻员工，应该意识到口身潜在的领导能力，通过不懈的努力，完全可以在适合的职位上，以口身所具冇的能力，通过不同的方式领导他人，通过赋予他人更有意义的生活来发挥影响。三、领导力开发対策分析有力的领导是组织成长、变革和再生最重要的关键因素z—,领导力的短缺将使金业难以适应全球竞争加剧的时代。通过与卓越

4、公司的对比，以及对cpen身情况的调查和分析，我们认为CPE领导力的有效开发和提升应从三个层次着手进行，如下图所示：（一）个体行为层次领导力开发个体行为层领导力的开发是整个领导力开发系统的基础，领导力的发展在个体成长过程中主耍发挥三大作用：发展个体技能、普及金业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个金业侶导对话，实施变革。每个人天生都冇领导的潜能，但耍将这种潜能转化为现实的领导力，就必须通过后天的不懈努力，真正的领导能力来自实践。1.决策力的开发。决策是领导考最基木的职责，作为一名领导，工作的过程实际上就是不断做出决策的过程。首先，要做到科学决策，即在调查研究的基础上确定目标。拟泄出实现

5、H标的若干方案，选择最优化的方案，经过试点后止式实施。实行信息反馈、评价结果、修改完善方案。其次，应培养高瞻远瞩的眼力。当今社会企业而对着强人的市场竟争压力，作为决策层的领导者，最重要的是要冇远见，要冇不被眼前利益得失而分心的执著。第三，是要有全面性，新颖性，专业性的知识结构。1.影响力的开发。影响力是某人因他人影响策略的作用导致的态度、价值观或行为的改变程度。影响策略是指某人为了改变他人的态度和行为而做出的实际行为。耍成为冇能力的领导者。首先，领导者必须充满活力，精力充沛，有行动的冲动，并且能够调动和鼓励他人。•其次领导者必须具有意志力、自信、果断，怯儒、犹疑不决、摇摆不定是领导力的天

6、敌。其次，领导者必须具有高尚的品徳和可贵的人格。一名优秀的领导者，首先必须是一名诚实、正直、坦诚、谦虚的人，良好的品格成就卓越的领导力。2.学习力的开发。学习力是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。事实表明，未来的领导是领导学习，领导者的主要职责是带领个人和整个纟II织不断学习来构筑金业的竞争优势。一个公司要保持持续优势，只有两种途径：一是学得比别人更快；一是服务得比別人更好。CPE应创建激励员工学习力提升的内在机制和培训体系，制定切实可行的学习远景规划，通过设立先进示范岗等方式，促使每个人自觉地与身边的先进进行比较，看到自己的不足，由此捉高学习的主动性。坚持以内部培训为主，外送培

7、训为辅，口我培训为主，集中培训为辅的多种方式，鼓励员工利用业余时间，自觉加强理论和专业知识学习，提高个人素养和职业能力。3.执行力的开发。世界组织行为学大师、领导力大师保罗〃赫塞博上（DrPaulHersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！执行力是领导力的外在表现之一。简单的说，执行力就是企业组织员工保质保量完成任务的能力。构成执行力的要索包括：战略、计划实施、组织体系、资源配銘、有效控制