浅谈现代组织管理中的激励机制

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1、浅谈现代组织管理中的激励机制 [内容提要]：在现代组织管理中激励是以人本为导向，机制是以制度为导向的，随着知识经济时代的来临，人性化与制度化的有效结合是现代组织管理提高核心竞争力的关键。本文以激励机制目的与内涵为基础，从现行的激励模式入手，说明了激励机制在现代组织管理中重要作用，揭示了现行的激励机制存在的弊端，对激励机制完善与强化的必要性、原则及其措施进行了初步探讨。[关键词]激励机制物质激励精神激励完善和强化随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在管理中的地位和作用日益增强，二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。只有将员工紧密团结在

2、一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与组织的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使组织健康发展。建立科学、合理、实效的激励机制是提高核心竞争力之关键，正因为如此，成功的组织极为重视激发其员工的积极性、主动性与创造性。一、激励机制的目的与内涵 （一）、目的 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积

3、极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定组织兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个组织面临的一个十分重要的问题。 请注意您的排版及措辞！（二）、内涵 激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的方式。或简单地说，在组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。据其含义的分析，激励机制应包括以下五个方面的制度。1、诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的实际情况设计各种奖酬

4、形式，运用这些诱导因素要因人、因时、因地制宜。2、行为导向制度它是指对激励对象所希望的努力方向和所倡导的价值观的规定。在组织中，由于诱导因素诱发的个体行为不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求在制定激励制度时明确所期望的行为方式和应秉承的价值观，使组织成员的行为朝向明确的目标和方向。3、行为幅度制度是指对诱导因素所激发的行为强度的量的控制措施。这种量的规定通过一定奖酬与一定绩效的关联性起作用。期望理论告诉我们，激励力量取决于激励客体对奖酬的效价与期望值的乘积。4、行为时空制度是指奖酬制度在时间和空间的规定。这种规定包括特定

5、的外在奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，成员与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。5、行为归化制度是指对激励客体违反行为规范的事前预防和事后处理。 以上五个方面的制度和规定都是激励因素，激励机制是五个方面制度的总和。其中诱导因素起到激发行为的作用，后四者起到规范行为和制约行为的作用。根据辨证唯物主义的观点，任何事物都是由矛盾的两个方面组成的，矛盾的双方既对立、又统一，共处于一个统一体中。激励机制的内涵也是一样，它是由激发和制约两个方面的制度共同构成的。一个健全的激励机制应同时完整地包括以上五个方面的内容，只有这样才能形成良性的循环。 二、现行的激励模

6、式及其存在的弊端 （一）、物质激励　　物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、资金、津贴、福利等。负激励，如罚款等。在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，成员的积极性不高。组织要通过物质奖励，调动职工积极性，就不能把奖金与工薪放在一起发，这样就把工作应得的和额外奉献混为一谈，成员不一定会有受奖感受。在现代组织中，应把思维创新并有实效的行为作为重要奖励因素，以调动的创成员新意识，鼓励成员的创新行为。物质激励应注意以下几方面：1、物质激励应与相应制度结合起来。制度是目标实现的保障。因此，物

7、质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。组织应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。例如，物质奖惩标准在事前就应制定好并公诸于众且形成制度稳定下来，而不能靠事后的“一种冲动”，想起来则奖一下，想不起来就作罢，那样是达不到激励的目的的。2、物质激励必须公正，不搞“平均主义”。美心理学家亚当斯在进行大量调查的基础上，发现一个人对他们所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而且要进行社会比较或历史比较，看相对值。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。为了做到公正激励，必须对所有