浅谈项目群管理在苏通大桥的应用

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1、浅谈项目群管理在苏通大桥的应用上海普华科技发展有限公司顾高坚摘要：本文首先通过苏通大桥工程的建设管理特点引出项目群管理，然后着重介绍了项目群管理在苏通大桥建设管理中的应用情况，尤其是如何进行统筹协调管理的，最后提出了应用项目群管理所需的保障体系。关键词：项目群管理、统筹协调、资源平衡苏通长江公路大桥（简称苏通大桥）建设工程规模大，干系单位众多，管理层次较多，一般意义的项FI管理已经较难满足大桥实际的建设管理需求。项冃群管理就是针对此管理需求的一个较有效的管理方法。一、苏通大桥工程建设管理的特点（1）规模大。苏通大桥投资大，建设周期长，子项目较多（单施工标段就有数十个

2、）。这些子项目有独立性，但同时又逻辑关系紧密，工作相互依赖，存在大量工作交接而。因此如何统筹协调这些子项冃以达到大桥预期的各项建设冃标是管理的一个要点。（2）干系单位众多。苏通大桥的干系单位众多，既有传统的设计、施工、监理单位，乂有咨询公司、制造单位，还涉及政府•部门、科研院校，等等。其中,不少单位在时间和空间上都处于分散状态，因此如何有效组织、协调这些跨区域的干系单位是管理的另一个要点。（3）管理层次较多。苏通大桥的管理层次较多，上至国家交通部、江苏省人民政府，中至江苏省苏通大桥建设指挥部，下至各主要承包商和分包商的项目部，跨度较大。而工程信息在传递中容易被拖延、

3、扭曲和错误表述，因此如何消除信息交流的无序，保证信息在各管理层次间传递的准确、及时、高效也是管理的一个要点。二、项目群管理（ProgramManagement）1、项目群管理的概念项目群是对一组项目进行集群的组织框架，这些项目基于组织战略建立共同的目标体系，以适应组织内、外部环境的方式互相关联。项目群可以是一个单一项目（一般为大型项目），也可以是一组相互联系的项日或由一个组织机构管理的所有项目。总之，项目群的子项目间一定有某种相关性和共同目标。项目群管理就是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。项目群管理注重统

4、筹协调，以体现组织的战略目标和项目群的共同目标。2、项目群管理和单个项目项目管理的区别项目群管理和项目管理互相联系，但又各具特征。项目群管理以项目管理为基础，但更侧重于组织战略，通过对项目的孤立性、模糊性的改善以及对组织发展和最终产品的统筹来获得更大的利益，而项目管理则注重计划、执行至提交最终产品的业务过程。在项目群管理中，项目群管理者的一个重要工作就是对子项目进行各种协调、平衡管理，而单个项目管理者的工作则更侧重于对具体项目业务本身的管理。某种程度上，项目群管理是战略性的统筹管理，而单个项冃项冃管理则是战术性的业务管理。三、项目群管理在苏通大桥的应用项目群管理在苏

5、通大桥建设管理过程中的应用主要分四个阶段：1、项目群的识别和定义项目群的识别和定义是项目群启动的第一个步骤，它把项目与组织的战略目标联系起来，主要解决项目群的目标、范围等问题。项目群目标是指需要通过项目群实现的某个组织的特定任务。对项目群目标的说明应清晰准确，并应包含定性与定量两方面的度量标准。项目群范围是指项目群包含的所有项目、项目和项目群的边界以及项目之间的接口或联系。项目群范围的确定必须明确、具体，WBS（工作分解结构）和PBS（产品分解结构）是明确项目群范围的两个有效方法。苏通大桥的总体目标是：“安全、优质、高效、创新”，即：（1）安全目标：牢固树立安全第一

6、的思想，从源头上严把安全关；完善安全管理机制和各项规章制度，落实安全目标责任制；建立安全应急预警预案机制，落实应急预案防范措施；努力消除工程安全隐患，杜绝重特大事故发生。（2）质量目标：确保实现交通部优质工程一等奖标准，分项工程优良品率达到98%以上，单位工程优良品率达到100%,争创国优鲁班奖工程；树立精细管理的质量理念，坚持把提高工程结构耐久性放在突出位置，提升技术水平，高度重视环境保护。（3）工期目标：苏通大桥2003年6月开工建设，按“接线五年、引桥四年、主桥五年半”计划总工期安排，确保2008年年底建成通车。（4）投资控制目标：努力按国家批准概算控制工程投

7、资，切实加强合同管理和工程计量支付，严格控制变更，采取积极有效措施完善资金监管机制，提倡勤俭节约，精打细算，提高投资效益。（5）创新目标：充分借鉴国内外大跨径桥梁设计、施工、管理等方面成熟经验和技术，依靠科技进步，整合各方力量开拓创新，力争在1-2个世界级关键技术难题上有所突破。努力提升我国建桥技术和管理水平，出一批创新成果，培养一批高素质人才，为世界桥梁技术的进步与发展作出突出贡献。在苏通大桥的建设管理过程中，以整个苏通大桥建设工程为项目群，结合大桥自身结构与项目阶段等，它的子项目包括设计与科研项目、招标与采购项目、制造与施工项目等。图1为苏通大桥建设工程伞状