浅谈工程项目中进度管理

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1、浅谈工程项目中进度管理作者：***指导老师：***摘要：工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，而且对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期严重的现象，木文根据国内外对项目进度管理现状的研究，从施工单位（工程承包商）的角度，分析其在进度管理中所存在的问题，提出加强进度管理的相应对策，建议施工单位应该建立高效团队，实施科学管理，做好计划工作，并与其他建设相关方积极合作。所以，施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成木的重要措施。关键词

2、：工程项目；进度管理；研究；对策；应用ElementaryIntroductionConstructionProject'sProcessManagementName:***Teacher:***Abstract:Itisvitalaccomplishthatconstructionprocess'saimofconstructionwork.Notonlyincarnatetheprojectarrangementlevelofconstructionalengineering,butalsoaffecteconomicbenefit.Inallusiontothes

3、eriousphenomenonofthedeferredengineering,accordingtotheactualityofprocessmanagementinourcountryandoverseas,wewillanalyzeallexistentproblemandstrengthenallcorrespondingcountermeasure,nextwewilladviseconstructioncorporationtosetupanefficientteamandactualizescientificmanagement,readymadepla

4、nnedworkandpositivecooperatewithothertheconstructioncorporation.Therefore,asimportantasinvestandqualitycontrol,constructionprocesscontrolisthecontrollingfocusofprojectconstruction.Scientificconstructionprocesscontrolisthevitalmeasureforensuringthetimelimit,reasonablyarrangingprovisionofm

5、aterialsandsavingthecost.Keywords:constructionproject;processmanagement;investigate;countermeasure;application1前言英国特许建造师学会对工程项目管理的定义是：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内和批准的费用预算内完成”。可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外，就是项目的吋间（即进度）目标。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主（建设

6、者）来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利开展。那么如何实现项目的进度目标，就不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。本文通过对工程进度管理中存在的问题进行分析，并提出了一些对策。2项目进度管理国外研究现状国外对项目进度控制管理已经有几十年的历史了。美国的H.L.Gantt在二战间所创造的廿特图至今仍是工程建设项目进度控制管理中最常用的方法之一。但是廿特图不能明确地表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。1956年，美国杜邦公司为了管理公司内部不同业务部门的工作，研制了关键路径法CPM(Criti

7、calPathMethod),这一数学模型根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期，并标识哪些任务是关键任务，项目的进度监管只需对这些关键任务的进度进行重点监控，就基木可以保证项目的如期完成。使用结果表明，用确定的工期比其它方法确定的工期缩短两个月，口不需另外增加费用。1958年，美国海军特种计划局开发了PERT(PlanE-valuationandReviewTechnique)技术研制北极星导弹研制计划，使原计划10年的工期缩短为8年，成本控制方面取得显著效果。近年来，在网络计划领域一直都非常热门的研究课题就是资源约束下的项目计