海峡两岸企业社會责任回应策略之解析(共享)

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1、育達硏究叢刊第四期民國92年3月163-184頁海峽兩岸企業社會責任回應策略之解析・以兩性工作平等法為例-胡愈寧國際企業系專任副教授要】對於海峽兩岸的企業主而言,開發女性人力資源是重要資源與課題,但是面對國際人權之兩性「勞動平等」與「母性保護」與企業社會責任之呼聲,卻是一項挑戰。海峽兩岸的企業主對於勞動平等與母性保護之相關法令與政府政策,採取何種回應策略呢?海峽兩岸的企業主對「母性保護」立法之態度為何?是本研究焦點所在。本研究除了從人力資本論、雙元勞動市場論、偏好歧視論等理論來解析兩性勞動市場,並透過實證問卷樣本調查,再輔之以焦點訪談,來解析兩性勞動市場之勞動平等與

2、母性護之現況。研究結果發現:勞動保護立法對海峽兩岸企業主的影響不大:如「單身條款」、「玻璃天花板」、「童工不同酬」、「禁孕條款」等現象仍然存在;另一方面,海峽兩岸企業主對於勞動平等與母性保護的回應策略則有所差異:台灣企業以「互動策略」居多,其次為「開發策略」;大陸企業以「無為策略」居多,其次為「反應策略」。關鍵字:性別歧視、勞動保護、勞動平權、兩性勞動平權、女性勞動者[Abstract]"Howtodevelopfemale'shumanresources11isgettingtobeaveryimportantsubjecttothoseentrepreneurs

3、ontheStrait;Ontheotherhand,tofacetheclaimasMMatcrnityProtection,EqualRemunerationAndSocialResponsibility"fromNationalHumanOrganization,it'sreallyachallengeforentrepreneurs.ThisresearchisfocusedtoinvestigatewhatarctheiraltitudesandstrategicswhentheStraitenterprisesfaceMaternityProtectio

4、n'sLawandEqualRemunerationLaw,andtoseehowtheyarethinkingaboutthosepolicies?InadditiontoanalyzethosetheorieslikeHumanCapitalTheory,TheDuallaborMarketTheoryandTheoryofTasteforDiscrimination,wemakeaquestionnairesurveyandsomeinterviewsonemployeesinseveralenterpriseslocatedonbothsidetoreali

5、zethecurrentsituationindetail.Ourresearchfindoutthefollowingconclusions:Aboutthefirstissue,almostalltheentrepreneurskeepthesameattitude,i.e.Theystilladapt”SingleAgreement0,"GlassCeiling","EqualRemuneration11and"ForbidPregnancy11.Asforthesecondissue,wehaveadifferentresult:Mostentreprene

6、ursinTaiwanwilladaptanalternativestrategy,asHinteractionstrategies11,or''developmentstrategy”.Ontheotherhand,almostallentrepreneursinMainlandChinastilladapt"Withoutresponsestrategy11.Keywords:Sexdiscrimination^Laborprotection^LaborEquality.GenderLaborequality.FemaleLabor一、研究目的在國際化與全球化聲

7、浪中,企業面臨環境的不確定性與各國多樣化的差異;政治、科技、社會文化與經濟變革所引起的不確定性與快速的變遷,穩定與可預測的並不一定完全適合快速變革與不可預測的環境。企業多樣化的差異:主要來自全球性風俗習慣差異,工作倫理、各國法律、政治、社會責任道德(socialresponsibilityandethics)看法的差異,因此在企業從事國際化管理時,面臨經濟利益•政治與社會責任相互衝突時其回應策略為何?本研究試圖以兩性工作平等法,來解析海峽兩岸企業社會責任之實踐,其回應政策為何?中華人民共和國婦女權益保障法於1992年4月通過,而台灣地區兩性工作平等法於2001年

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