工程管理公司装饰事业部运营管理方案

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1、安徽骏业建筑工程有限公司工程管理2019年度装饰工程运营管理手册“方案”组成部分一、“方案”编制导引二、项目起动前必须执行的过程1、《项目利润分析表》的编制及审批2、《项目主材量控制表》的编制及审批3、项目经理签署《项目管理目标责任状》4、项目经理签署《项目运营管理方案》5、项目各岗位签署《项目管理廉洁协议》三、项目执行中必须执行的过程1、每月上报《生产进度月度报表》2、每月上报《施工状况巡检报告》并公示3、每月上报《项目签证、联系单闭合情况报表》4、每月上报《项目回款情况报表》并公示5、每月上报《项目施工异常情况报表》并公

2、示6、项目月度例会一一月考核项目生产完工后必须执行的过程1、所有资料（签证、联系单、报调产值、结算等）实现归口闭合2、项目结算执行流程及办法3、项目指标清算执行流程及办法4、项目回款五、项目总体完工后必须执行的过程1、项目完工总体报告，报审2、项目各项经营指标审核流程3、项目各项经营指标考核兑现管理办法六、项目执行前、中、后公司职能部门配套执行工作1、人事部职能2、采购部职能3、财务部职能4、项目部人员核心职能一.“方案”编制导引A、项目起动前要干的工作1、明确项目各项管理目标；2、明确项目真实利润情况；3、明确可量化的成本

3、管控点；4、明确公司项目核心管理流程、制度;5、明确项目干的好坏对个人的具体影响——考核办法D、项目总体完工要干丿的工作《1、结算完成，项目才算完成：2、所有资料归公司档案管理3年可查5年销毁；3、项目经理组织编制完工报告,报送公司审批；4、财务及预算部门核算项目各项经营指标，出具核算结果；5、兑现公司考核方案B、项目执行中要干的工作1、定期生产进度碰头会，管控进度；2、定期质量巡查，结果公示，管控质量；3、动态核查采购材料量、合同材料量、图纸材料量、使用材料量、库存材料状况；4、资料流程持续推进；5、月度考核，季度兑现，回

4、款第—。r1、明确项口过程中发生的所有流程性资料是否全部实现闭合；2、明确梳理所有结算前未完成工作“清C、项目生产完工后要干的工作J单”，并倒排时间表；3、明确公司有关项目清算管理办法，组织清算；4、明确公司关于项目回款的要求。二.项目起动前必须执行的过程1、《项目利润分析表》的编制及审批经公司总经理审批项目经理参与、中标后7个工作内必须搞出结束》由预算部组织项目部、采购部、财务部、运营会审/厂、最终敲定5部门会签7报批公司总经理签批执行/2、《项目主材量控制表》的编制及审批流程同《利润分析表》，表格如下：项目主要材料量动

5、态控制表序号主材名称单位施丄面积合同量图纸量采购量实际使用量采购批次12345673、项目经理签署《项目管理目标责任状》土建装修项目目标成本控制责任状本人系安徽骏业建筑工程有限公司（装修—土建）事业部XX项目（岗位名称），于2018年X月X日正式加入安徽骏业建筑工程有限公司。本人在此郑重承诺并宣誓对本岗位恪尽职守、廉洁奉公，严格执行并遵守公司总经理办公室决议的关于（项冃名称）的冃标成本控制方案，具体如下：一序号责任控制项目标责任完成时间项目经理签字1利润率2成本3工期4质量5维修量6签证量本人宣誓对以上冃标成本要求理解并

6、接受执行，牵头即刻贯彻落实执行并贯穿项冃始终，每月自查自纠一次上报总经理审核，确保公司项目总体经营冃标的实现，接受公司全员监督。一经发现“成本控制项”经验证偏离冃标成本，本人自愿接受公司的一切考核措施。指标控制立状人（签字、手印人日期：2019年月日安徽骏业建筑工程有限公司（盖章）:日期：2019年月日4、项目经理签署《项目运营管理方案》详见木报告审批版5、项目各岗位签署《项目管理廉洁协议》货物采购廉洁协议书甲方：安徽骏业建筑工程有限公司乙方：为规范企业经营活动，维护甲、乙双方的共同利益，遵循诚实信用的原则，经友好协商，签订

7、本协议，双方共同遵守。第一条、甲、乙双方的责任1.1严格遵守国家有关法律、法规。1.2严格执行双方签订的战略合作协议及项目合同。1.3甲、乙双方不得为获取不正当的利益，采用任何方式损害对方的合法权益。1.4任何一方发现对方业务人员在业务活动屮有违法、违规、违纪、违反本协议行为的，有义务及时向对方监督部门举报。第二条、甲方的责任2.1应与乙方保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作。2.2在商务活动屮应当依法办事、廉洁自律，不得有任何涉及商业贿赂或损害企业利益的行为（包括但不限于以下情形）：2.2.1向乙方单位及

8、乙方工作人员索要或接受乙方单位以及乙方工作人员的回扣、礼金、有价证券、贵重物品或好处费、感谢费等；2.2.2在业务活动屮以任何理由设置障碍、态度粗鲁、刁难乙方；2.2.3在乙方单位报销任何应由甲方或甲方工作人员个人支付的费用；2.2.4要求或接受乙方单位或乙方工作人员为甲方工作人员装修住房