工程现场管理流程

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1、工程现场管理流程根据现场管理中主要发现以下几个问题：1•施工班组进入现场后，所有报审材料未报审。1.1负责此工程资料的资料员必须在工程进场前把所有报审资料报审好1.2将所有报审资料复印一份到工程现场项目部，以备现场出错后找不到北1.3工程开工后所有资料由资料员整理好后报监理审批2•施工进行时材料跟不上进度2.1施工中要了解现场各种材料之间关系，在发现材料跟不上时及时向相关人员汇报2.2材料采购人员必须在接到申请单后给出材料到场的确定时间,以便现场管理安排进行其它施工范围.3.施工中出现的各种不同层次的质量问题3」质量监控事前预防，施工操作事先指导在人员配备、组织管理

2、、检测程序、方法、手段等各个环节I:加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对材料多源头、多渠道，对进场的每批材料做到未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，不于以用施工。要求施工班组在发现材料有不达标的应及时通知现场施工员，等施工员到现场后做出相应的对策，对发现问题不于以汇报并将其用于工程中的，出现有一切后果市该施工班组负责.3.2加强质量意识在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，出现的各种质量问题的厉害关系•现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查

3、的方法，待施工单位进行完所有施工工序后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。3.3发现质量隐患及时提出整改发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施T班组处理或返工完后，还耍再进行复检，严格检查把关，保证质量。3.4现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。4,施工过程中由于与甲方缺少沟通造成不必要返工4.1施工现场有问题，需有甲方负责人在现场对图纸未标出数值，要通过现场情况确定的施工方案，要求有甲

4、方的施工负责人在现场，并对其讲明施工中不明确地方,要求其对现场情况做出施工方案,我们再对其做出书面方案交由甲方确认才能对其进行施工.4.2施工遇到甲方要求在原施工方案上进行修改要求甲出据书面形式的函，我们再出据由此造成的各种问题的书面函和修正的方案于甲方确认，确认后再进行施工根据流程中各个环节出现的问题，所有现场管理人员都有权指出，并责令其立即修正。如何在保证质量的同时也能赶上进度1.在施工班组看完图纸后，要求对其要施工的工艺做出一个施工流程，这样既可以通过现场施工情况，预计下一步所需要的材料，这样以便现场施工调整施工位置。也可以给现场仓库提供有利的管理的依据，在现

5、场缺少材料时能及时的通知相关人员补齐材料。2.要求加工过程屮在同一方位上的材料尽量在一起加工，这样到现场的材料便于管理，不会出现材料找不到，或是同一方位上的材料不到位的情况。这样施工班施工起來也有一定的方向，不会出现找活做的情况。3.对于每一位现场管理人员要求做到要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；对于施工队常易岀现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。经常到现场检查工人的操作是否符合标准，发现质量问题,及吋通知施工队整改，消灭质量隐患。针对所有可能出现的问题

6、，公司应该出台奖罚制度，这样对工程在质量和进度上都有很大的帮助，可以形成一个自己管理自己的思路，而不一定是要上层管理下层。1质量监控事前预防，施工操作事先指导1.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制要求单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对材料多源头、多渠道，对进场的每批材料做到未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。1.2加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队纟R长质量会议，加强质量管理意识，明确在施

7、工过程小，每道工序必须执行“三检”制，且有质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。1.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出整改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位口检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场铮理人员由组织施工单位项冃专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证