工程项目现场管理预案流程

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1、工程项目现场管理预案流程一、施工图纸及合同熟悉阶段施工员及施工班组应先熟悉理解合同，注意合同的承包方式、承包范围、付款条件、工程决算方式及合同中约定双方履行的权利与义务。1、合同承包范围与方式：①、施工员应充分理解，关系到我方与其它工种（水电、暖通）之间的交叉配合，须分清现场施工界限与节点，避免施工时发生错漏、扯皮现象。如：重要的消防设备用房（消防控制中心、水泵房、气压罐房、风机房）的双电源控制箱及其前端线管施工界限，在施工安装以上设备用房内相关消防设备时应及时提醒其它相关施工班组（水电、暖通）来施工安装到位。水

2、泵房、水箱进水管，溢流管套及安装，室外地上及管网安装由谁负责。2、合同中约定的付款条件与决算方式：①施工员应充分理解，关系到我方施工进度计划整体安排，既做到不占用公司的材料资金计划，又不影响工程整体进度形象。如遇到进度款推迟未发时，应详细了解情况，做好进度款与施工现场的统筹安排。②工程决算若是总价包干，施工员应注意施工现场技术的优化及材料的节约，联动线路，线型采用，阀门采用，系况优化，通过与甲方设计院，监理沟通未完现利用最大化。在不违反相关规范技术要求的情况下，可以尽量采用同等级电压的线路共管敷设（当然，现场须做

3、好甲方、监理的关系），24V电源线就近充分取电利用，室外阀门井尽量取消，改至室内并装在立管上，节约阀门砌井土建造价，焊接管及镀锌管可以按国标下一档，电线电缆的线径按国标下一档（电缆线径，在设计院设计时通常会多考虑预留，当然也得实际测算下，在采购时与电缆厂家沟通，外观正常标识线径，实际线径下一档）。①工程决算若是单价包干，工程量按实计取，施工员应注意尽量多做工程量，并做好工程量确认手续及合同范围外工程项目单价的确认！在工程完工后，详细准确做好工程竣工图及决算签证资料（盖章、签字），特别是财政审核项目，尤为重要。1、

4、合同中约定双方的权利与义务：①施工员应该时刻站在公司立场应充分理解所在工地情况，才能保护好自身公司的权益。如果施工过程中，须要其他班组协调配合的，应在项目部每周例会上，及时提出及反馈，由甲方与监理统一解决，做好相关会议纪要，并让甲方、监理签字确认。2、施工图纸的深化熟悉及优化（采购部、预算部并同参加入工程部、设计部）①施工员及施工班组在工程开工前，应先共同熟悉施工图，掌握各消防系统的具体工程量及施工节点，提出优化方案，尽量考虑周全到工程的施工难点，交叉点及细节，做好会议纪要存档并复印给施工项目部执行，并与成控部核

5、对管线、设备及配件的工程量，在预埋阶段，施工员配合施工班组详细计算出配件型号及用量，与采购部、成控部统一汇总，报至材料采购部备案，由采购部做好材料供应的时间节点，控制好材料供应周期。施工材料、设备准备程序，采购部的相关规定。一、施工预埋阶段施工员与施工班组熟悉图纸及合同后，组织施工人员、部分预埋材料（根据预埋总工期及工程量大小，控制进货量，尽量控制在2—3次，考虑二个月施工用量的焊接管、预埋盒、焊条等）及施工机具按照合同及甲方要求，及时进场。①在正式开工进场前，由公司工程部经理带头，会同施工员、施工班组长（人工分

6、包方）一起到工地现场总包项目部，拜会甲方、监理、总包方（土建）领导，与他们熟悉，可能的话，请他们出来一起吃饭（每二个月请一次）尽量能融入关系，对后期施工管理能顺利进行打好基础，并询问甲方、总包方尽量能提供材料临时堆放点（仓库），临时办公出场所，垂直运输配合，水电接点的位置，并与土建总包单位协商好现场配合费，水电费的预交情况（如有）。②进场后，由施工员带领施工班组长去拜会土建单位施工员，水电单位的施工员，可能的话请他们吃个便饭。并请土建、水电施工员带我们去认识下他们的施工班组长及塔吊的操作员，尽量做好后期施工工作的

7、联系关系，在使用土建单位塔吊时，施工员偶尔带一两包烟给塔吊操作员，方便及时为我们提供塔吊垂直运输服务。①进入正式预埋阶段，施工员应经常到土建、水电办公室走动联络感情（身上带上烟）及时与他们沟通进度安排情况，并及时提醒土建施工员预留孔洞事宜，以书面形式提供至土建单位，现场有安排人员跟踪。②在土建班组铺好楼板底筋时，我们与水电班组尽量同时去预埋焊接管及预埋盒、预留孔洞固定，管头套管的跨接等，施工员应最后检查核对一遍，请监理单位去检查，至少电话告知监理单位（监理不在现场情况）。在土建铺面筋后，施工员及施工班组还应再去检

8、查，是否被破坏，洞口是否有完整封堵。③在预埋阶段，施工员及施工班组应实施优化方案，并落实到位，否则就失去前期图纸优化节约的意义。预埋前清楚预埋计划，预埋后应绘制清楚管道走向。④在一开始预埋时，施工员及施工班组应结合优化方案及成控部预算的焊接管，盒子等工程量，开出二至三个月的材料量（结合总包进度）给材料采购部，由采购部统一采购，及时跟踪材料到场时间，材料到场后，施工员与班组