方象商品盘点作业管理

《方象商品盘点作业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、商品盘点作业管理一、盘点作业的目的：一是控制存货，以指导门站日常经营业务。二是学握损溢，以便真实地把握经营绩效，及时采取防漏措施。具体地说，盘点作业可以达成以下目的：•确认门店在一段经营时间内的销售损溢情况•学握店里存货水平，积压商品的状况•了解目前商品的存放位置和缺货状况•发现并清除店里不到报警期商品、过期商品，残次品或滞销品等•对于出现界常的商品部门，采用抽査的方式，进一步发现其弊端，杜绝不轨行为•环境藥理并清除死角二、盘点作业流程（一）盘点作业流程图建立盘点制度盘点纽织落实盘点责任区确定盘

2、点前准备盘点盘点结束1R大差异重盘追究改正，调整结算奖惩措施（二）盘点作业的注意事项•平时教育和启发员工了解有关商品盘点的重耍性与必耍性•应做好与盘点有关的工具、川品和卖场的准备•把实施盘点作业的组织分配图及盘点范围告知各冇关人员。关于盘点前再作说明•在商品盘点前，心理上应同处理现金般谨慎行事•盘点人员在实施盘点时，应按照负责的区位，依序由上而下，由左而右展开盘点•盘点时两人一组，一•人盘点，-•人记录，并注意复诵以避免错误，同时可以采取复点方式，0盘点人与记录者互换工作，以求盘点正确•使用盘点

3、表时要详细地加以记录，避免念错听错写错等现象发生•盘点表上的数字书写要注意正确性及淸晰性，以利于盘点后的整理工作三、建立盘点制度盘点制度是由企业统一制定，其内容一般包括：（-）盘点的周期1、定期盘点：即每次盘点间隔期间一致，如一个月或一季度盘点一次。2、不定期盘点：即每次盘点间隔期间不一致，机动弹性较人,主要考虑到节庆假期，经营异常或意外事件的发生等特姝情况，它是在调整价格，改变销售方式,人员调动，意外事件，清理残货等情况下进行的盘点。（二）盘点的原则1、实地盘点原则实地盘点即针对店内耒销售的库

4、存商品,在店内实地进行存货数量实际清点的方法，可以了解门店坏品、滞销商品存货积压或商品缺货等真实情况，而帐面的盘点可作为实地盘点的对照。（三）盘点的方法1、以实地盘点的时间來划分（1）营业前盘点（2）营业中盘点，即时盘点（3）停止营业2、现代化的盘点作业方法（1）使用现代化技术手段來辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器來完成盘点作业。（2）成立专门的盘点队伍进行手工盘点四、盘点作业的组织落实和责任区确定盘点流程盘点期间尽量避免业务的发生。（验收单、退货

5、单、调拨单、进价调整、售价调整）首先确认所有牛•效的单据都入帐。（要将所有发生业务的单据全部入帐）保存帐而库存，使商品库存保存为静止状态。然示组织人员进行盘点。Z后开始进行实物的盘点（抄盘点表，点数，核查，提交电脑部）进行盘点单录入。复查（尽量减少录入错误）预盘存结果查询，查看差界大的商品，（排除录入错误后）进行复盘确定没有遗漏需要录入的商品盘存单，进行漏盘商品清零。漏盘商品清零：使用漏盘商品查询模块查处所冇漏盘的商品,然后点击右键，选择数据下载一下载方案设置。增加一个下载方案，然后将用户自定义

6、中的字段内容输入为0,然后确认然后回到漏盘商品查询界面，点击右键选择卜•载方案屮的漏盘商品导岀方案，选择路径和保存的文件名称。最后回到盘存单屮，点击导入按钮，将刚刚导出的文件导入到盘存单屮。检查其中的商品是否都是漏盘的商品。确认后，进行清零工作。打卬盘存结果。盘点录入可以采用后台盘点和前台盘点两种。1、后台盘点卖场或仓库人员将盘点实数抄到盘点表中将盘点表交给电脑录入人员在后台进行录入。在系统参数设置，业务屮有个允许多次盘点。选中这个可以在多个盘点单中录入同一条商品。注意：同一•张盘点表不要重复录

7、入。2、前台盘点在保存帐而库存示，点击前台盘点控制，允许pos机盘点。在前台进入盘点界面，菜单一前台盘点方彖两台盘点系统2:5」20051008八做方象钦件科技右限公司0532-83619860円二唏出—-沖一■若品石片.■【洁除】一洁除输入佢【■除】一■除指逬奩品行【总涪】一涪除已经艮入但没有上传的IRIK【合计】一上传数塞但不结条盘克【两检】一上传数据芥结束盘点【退岀】一退出苗台盘克【迸块】一打印当前敎餐«ab：team户当MKH:«162005-10-M134423【*♦】一9th注意网检

8、为上传并结束盘点，结束盘点后如來要在进行盘点要重新在后台允许其盘点。清除一一清除输入框中的输入。删除一一删除指定商品，单项删除总清一一删除所有商品，交易取消合计一一上传数据但不结束盘点，输入多条商品后使用合计键将数据传到后台。前台在结束盘点示，后台做一下前台盘点汇总，将所有的pos机盘点汇总在一起。便于査询。同样町以使用预盘存查询差显。检查有无录入错误，并进行复盘。