第二章物流项目前期策划

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1、教案首页授课顺序：—学时：日期：年—月—日班级：课题第二章物流项目前期策划4学时目的要求要求学生掌握物流项目前期策划工作流程.掌握项目识别与构思过程，掌握可行性研究的阶段，熟悉可行性研究的主要内容，重点掌握项目经济评价方法。重点难点重点：项目识别与构思，项目可行性研究、项目经济评价难点：项目识别与构思、项目经济评价教学方法手段案例分析、课堂讲授教学辅助手段多媒体课件及板书教学教学过程1、课程导入（5分钟）2、讲授新课（80分钟）3、总结本节内容、布置思考题（5分钟）主要教学内容•物流项目目标设计•物流项目范围规划与定义•物流项目结构分解•物流项目计划的制定

2、•物流项目采购•物流项目的招投标与合同第三讲［目的】掌握项目前期策划工作内容、掌握物流项目识别与构思基本流程、掌握项目可行性研究概念、过程，熟悉项目可行性研究报告内容【重点】项目前期策划工作过程、项目识别与构思、项目可行性研究过程【难点】项目识别与构思、项目可行性研究过程【复习上节内容】【授课内容】第二章物流项目前期策划第一节物流项目前期策划一个项目从构思到批准正式立项的过程，属于项目的前期策划工作。一、项目前期策划的主要工作1、项目的构思与选择：任何项目都起源于构思。如传统运输企业改制成专业物流公司，改制需要的机构改革、物流设施完善、信息系统建立等都是一

3、个个项目。作为项目的实施主体，必须在众多项目中，作出选择，经主管部门批准后，进入深入研究阶段。2、项目的目标设计和定义：进-步研究项目所处的环境与条件，针对项目需要解决的问题，提出项H的H标与要求。项HH标应该山项H发起人或提议人确定。它一经确定则成为项H成败的评价基准。因此，项日日标的确定十分璽要。目标可能不止一个，但他们都应明确的，可度量的和可以最终实现的。例如：“建设一个自动化立体仓库”，这样的项目目标就比较模糊，因为这一目标不够明确，对何时采用多少成本来建设什么样的物流配送中心都没有明确的界定，客户和项H团队可能对H标有不同的理解。较好的项目目标应

4、该为：“在3年内，用1000力元建设一个年货物吞吐量达到力吨的符合国家要求的自动化立体仓库。”在多目标的情况下，应确定目标的优先级。通过对项标的书面说明则形成了项日的定义，它划定了项目要索构成和界限。通过对项日进行审查，作出初步决断，认可则编制项日建议书，上报主管部门。3、项目可行性研究：针对项标提出可实施方案，并对各比较方案进行全而的技术经济论证，跟忖标比对，从可行的方案中选优，为项H的决策提供依据。项目前期策划过程图：二、物流项目前期策划应注意的问题：1、确定项目的正确方向：方向错误，必然导致整个项忖的失败。项忖的方向取决丁•项忖构思和项忖忖标。图2常

5、用来揭示项H的投资影响关系，项冃前期虽然费用投入较少，但英确定的项H发展方向对项H住命周期影响最大。2、重视项目失误的恶果：项忖的H标决定了项H的任务，进而决定了技术方案和实施方案或措施,再由技术方案产生一系列的工程活动，进而形成-个完整的项目系统和管理系统。如果目标设计失误或项忖论证不全而，不但实现不了项H的效益，而且会产生如下恶果：(1)项冃建成后无法正常运行，达不到使用效果。如一些国有物流企业，经出过考察与专家调研,任务应提升企业信息化水平，建立了客户关系管理系统，运行后系统并未使企业营销山场有明显改項目前（溼程图2・2頤冃■计枪賽和第稍对出妥徽胶生

6、丈曇信息鸟针算机曇浣观，也没有解决好全国配送功能弱问题，反而增加了很多“额外”工作，如由于CRM系统与企业信息门户数据不能动态共享，部分信息和数据传递需耍重新录入系统。（2）虽然项H可以运行，但其产品或服务没有市场。如各地参照日、欧经验，纷纷建设物流园区,如北京、深圳等地所建的高标准物流园区，占地数百亩，投资上亿元，建成后却陷入了“有库无货”的尴尬境地，最主要的原因是中国的物流市场远未达到国外的发达程度，中小企业较多，物流园区形成不了集聚效应。（3）项H运营费用高,没有效益，没有竞争力。如物流仓库建设项H,是否采用库区作业自动化系统问题。对物流仓库建设项项

7、H成功的H标是以最适当的投资，实现作业的高效率和作业成本的最低。自动化系统的建设是岛昂的，当物流企业的经营规模有限，而且企业的倍息系统尚不健全时，片而追求形象建设仓库自动化系统，吃力不讨好的。3、应考虑全局的影响：项H的建设耍符合上层系统（国家、地方、企业）的总体发展耍求。如果一个项H未能解决上次系统当前发展中的问题，太超前，就可能成为上层系统的包袱。如物流园区选址不当或建设过于超前，非但不能解决城市物流不畅、物流成本过面的问题，反而应为设施的闲汽造成浪费，使企业背上沉重的债务，使银行产生呆账。4、项目的不断完善和优化：项忖策划中，耍不断进行环境调查，并对

8、环境发展趋向进行合理预测,针对环境的变化不断的对项H进行调整、修改