《物流项目前期策划》PPT课件

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1、物流项目前期策划学习内容物流项目前期策划工作物流项目识别和构思物流项目可行性研究项目经济评价项目不确定分析项目融资2§1物流项目前期策划工作一、前期策划主要工作项目构思批准立项项目前期策划工作的主要任务：寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上3§1物流项目前期策划工作1.项目的识别与选择识别来源：自生，外求2.项目的目标设计和定义（构思）项目目标应由项目发起人或提议人确定。通过对项目目标的书面说明则形成了项目的定义，它划定了项目要素构成和界限。经对项目目标的系统审查，则可以初步

2、作出决断。对于认可的项目，则需要编制项目建议书，上报主管部门（领导）3.项目可行性研究4反馈环境与情况调查项目构思与选择情况分析及问题定义目标的提出和目标系统设计项目任务书可行性研究项目建议书决策点项目审查项目定义决策点决策点项目前期策划的过程5§1物流项目前期策划工作二、物流项目前期策划应注意的问题1.确定正确的项目方向2.考虑全局影响3.项目的完善与优化4.项目选择过程的分阶段决策策略6§2项目识别和构思一、项目识别1.项目识别的概念项目来源于各种需求和要解决的问题。项目识别有一个过程。它起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。

3、【见】大理新储物流园项目计划书7§2项目识别和构思2.需求建议书RFP(RequirementForPayment)(1)项目的工作陈述——明确项目的工作范围如：对于一个物流中心规划项目，首先要让承约商清楚该物流中心的位置、计划建造的规模、主要的服务货类和功能、需要配套的道路、供水、供电等基础设施要求等。8§2项目识别和构思(2)项目的目标与规定项目的目标，即交付物。作为一个物流中心的规划项目，承约商最终的交付物是“规划报告和图纸与说明”(3)项目范围的规定：要求承约商所提出的项目解决方案能满足规定的物理参数和操作参数。对于物流中心，规划的方案应

4、能充分地体现出客户对物流中心的大小（如分种类的仓储面积、建筑层次）、布局（仓库区、加工区、停车区、商务办公区位置与相互关系等）、功能（满足仓储、加工、配送、交易等）、外观（包括建筑的颜色、绿地率、绿化率及绿化方案）等目标要求。9§2项目识别和构思(4)客户供应条款如：提供物流中心地块的方位、面积、地块作用现状、与城市基础设施衔接条件等。(5)客户付款方式。分期付款或一次性付款，视项目的性质、规模而定。10§2项目识别和构思(6)项目进度计划(7)对交付物的评价标准。物流中心的规划的定性指标为：理念先进、布局合理、功能齐全、环境协调，并要求规划方案

5、能通过专家的技术评定11§2项目识别和构思（8)其他相关事宜。违约责任处罚等内容。一旦承约商未达到客户的满意要求，将面临一定的经济损失。当需求建议书准备完毕之后，即可向承约商发送需求建议书。通常采用招标、投标的方式挑选承约商。1213§2项目识别和构思二、项目构思所谓的项目构思，就是针对客户的需求，提出各种各样的实施设想，向客户推荐最佳方案。项目构思的目标就是以更好的产品或更佳的服务来满足客户提出的需求，赢得更多的效益。1.项目构思的过程（1）准备（2）酝酿（3）完善14§2项目识别和构思2.构思方法（1）项目组合法（2）比较分析法（3）市场调查

6、法（4）集体创造法15§2项目识别和构思3.项目建议书即对项目构思的书面详细表达。一般包括：(1)项目的必要性论述；(2)项目产品或服务的市场预测；(3)产品方案、项目规模和用地的设想；(4)项目建设必需条件、已具备和尚不具备的条件分析；(5)投资估算和资金筹措的设想；16§2项目识别和构思(6)经济效果和投资效益的估计；(7)项目实施的环境。(8)项目风险。(9)制约和限制条件。【案例】大理物流园项目建议书【案例】南宁区域性国际物流基地项目建议书17§3项目可行性研究物流项目可行性研究的概念在物流项目投资决策之前，对与拟建物流项目有关的、经济、

7、技术等各方面进行深入调查研究，对拟建项目的技术先进性和适应性、经济合理性和有效性，以及建设必要性和可行性全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价，由此得出该物流项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。18物流项目可行性研究的阶段结构（1）机会研究阶段（2）初步可行性研究阶段（3）详细可行性研究阶段（4）评价和决策阶段19§3项目可行性研究工作程序20§3项目可行性研究二、可行性报告撰写大纲1.总论2.市场供求分析3.场址选择4.技术、设备和工程方案5.总平面布置与公用辅助工程6.环境保护与劳动安全7.组织机构与人

8、力资源配置8.项目实施进度9.投资估算与资金筹措10.经济效益评价财务评价国民经济评价11.研究结论与建议21§3项目可行性研究可行性报