制度-应急预案--重大地震灾害应急预案(定稿)

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1、喳衣地象灾害走恵濒案批准:审核:编写:中电投河南电力检修工程有限公司2006・06重大地震灾害应急预案1总则1.1•目的为了冇效规范防震抢险程序，全面捉高快速反应和应急处理能力以及应对地震风险和处置地震灾害事件的能力，最人限度地降低地震灾害可能产生的人员伤害和财产损失，结合公司实际，制定本预案。1.2适用范围本预案适用于河南电力检修工程有限公司及所属各单位所辖生产、办公区域和所承揽的检修、安装、维护项冃范围内的地震灾害应急处置及应急救援工作。1.3编制依据《小华人民共和国地震减灾法》《国家突发公共事件总体应急预案》《中国电力投资集团突发事件总体应急预案》《破坏性地農应急条例》《河

2、南省地震应急预案》14术语和定义1.4.1应急救援指在发生突发事件时，釆取的消除、减少事件危害和防止事件恶化、最大限度降低事件损失的措施。1.4.2预案根据预测危险源、危险FI标可能发生突发事件的类別、危害程度，而制定的突发事件应急救援方案，充分考虑现有物质、人员及危险源的具体条件，能及时、有效地统筹指导突发事件应急救援行动。1.4.3地震应急是指为了减轻地震灾害而采取的不同于正常工作秩序的紧急防灾和抢险行为。144地震应急期是指临震应急期或震后应急期。临震预报发布后10H（必要吋可延长10H）称为临震应急期。破坏性地震发生后1（）日内（必耍时可延长20日）成为震后应急期。1.4

3、.5一般破坏性地震是指造成一定数量的人员伤亡和经济损失（指标低于严重破坏性地震）的地震。在我省内陆发生5.0WMSW6.0级地震，也视为一般破坏性地震。1.4.6严重破坏性地震是指造成人员死亡200至1000人,玄接经济损失达到全省上年国内生产总值1—5%的地震。在我省内陆发生6.0WMSW7.0级的地震，也可视为严重破坏性地震。2地震灾害应急组织机构2.1成立河南电力检修工程有限公司地震灾害应急救援总指挥部。总指挥：总经理副总指挥：党委书记成员：公司副处级领导、各分公司行政正职、公司副总工程师、总经理工作部、工程管理部、质量管理部（安全监察部）、财务管理部、人事劳动部、经营管理

4、部正职。2.2应急救援办公室设在总经理丄作部办公室主任：总经理工作部经理办公室成员：总经理工作部全体成员、工程管理部、质最管理部专工。2.3各分公司也要成立和应的地震灾害应急救援指挥部，在公司应急救援总指挥部的统一指挥下,负责本单位范围内的地震灾害应急抢险工作。各单位安全第一责任人为本单位地震灾害应急救援指挥部指挥长。2.4公司木部和各分公司设置应急救援行动组（项冃部比照设置）：2.4.1警戒疏散引导小组组长：总经理工作部经理。成员：总经理工作部全体员工。2.4.2现场抢救组组长：工程管理部经理。成员：工程管理部、质量管理部全体员工。2.4.3后勤保障救护组组长：人事劳动部经理。

5、成员：人事劳动部、财务管理部、总经理工作部主管人员。2.4.4善后处理组组长：经营管理部经理。成员：经营管理部全体员工，人事劳动部、财务管理部、总经理工作部主管人员。2.4.5宣传报道组组长：总经理工作部经理。成员：总经理工作部全体员工。3救援总指挥部及各级人员的职责3.1总指挥：在省抗震救灾指挥部的领导下，接受省政府和省地震局下达的各项指令，配合省抗震救灾指挥部办公宗，负责全而组织指挥本公司重大地震灾害的应急救援工作；最大限度地保障公司全体职工的身体健康和生命安全，协助关联公司做好抗震救灾及设备恢复工作。3.2副总指挥：协助总指挥工作，负责指挥、协调各部门和所属各单位履行职责，

6、协调动作，实施决策。2.3应急救援办公室：3.3.1按照应急预案开展工作。在公司范围内调用各种物资、设备、人员，统一协调各单位抗震救灾工作。3.3.2收集、整理有关地震与抗震救灾资料，有条件时，请地震与防震专家到我公司讲课，组织员工对有关防震与抗震知识的学习。在地震应急期指导和开展地震救灾网络直报，负责震情的收集、通报并及吋报告有关部门。333地震应急期和震后应急期，在省地震灾害应急救援指挥部的指挥下施行24小时值班和领导带班制度。3.3.4协调公司木部各应急救援行动组的工作，做到分工合作，各司其职，密切配合，在地震灾害发生后迅速开展应急救援工作。3.4分公司应急救援指挥部职责在

7、公司M急救援总指挥部的领导下负责全而组织指挥木单位地震灾害应急救援工作；协调木单位各应急救援行动组的工作，做到分工合作，各司其职，密切配合，在地震灾害发生后迅速开展应急救援工作。2.5应急救援行动组职责2.5.1警戒疏散引导组负责地震灾害现场治安，交通疏导，设立警戒线以防止无关人员进入警戒区，指挥人员正确疏散。3.5.2现场抢救组3.5.2.1负责地震灾害现场救援方案的确定，采取积极措施开展现场救援工作，对受困人员实施搜寻和急救，尽一切可能减少人员伤亡和经济损失；待外援人员到达现