團體動力學研究期末報告

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1、團體動力學研究期末報告班別：組發碩二:M9356725姓名：武漢偉第一題：以團體動力基本模式分析貴職單位之輸入、整合、輸出、回饋等動力因素；並假定您是組織領導人的壹、話，應如何善用體動力達成組織目標呢？緒論中國石油公司煉製事業部高雄煉油廠是石油煉製工場,將原油提煉成油料及石化產品，工場設備複雜，材料種類繁多，工程與採購金額大，如何節流與促進經營績效是本單位努力的目標。政風部門在本廠如何發揮其功能,有效檢討策進相關防弊措施，將扮演重要角色，同時協助各部門依法行政,消極的防弊，積極的興利，健壯本機關的體質，才能達到共同

2、興利，建立清廉效率的目的。社會系統是由兩組理念上彼此獨立，實際上卻是交互錯綜影響，以下謹就中國石油公司煉製事業部高雄煉油廠政風課形成系統社會關聯性因素分析如下：◎文化-社會思潮-價值觀政風部門前身是由安全室-人事室第二辦公室（簡稱人二）-人事查核部門演變而來，一般人印象認為該部門有如衙門，專門找人麻煩，盡可能敬而遠之，但是遇有員工收受紅包…等貪瀆情事，卻又希望本部門挺身而出協助處理，因而機關員工清廉形象有賴該部門發揮摘奸發伏監:之功能。◎組織制度T角色-期望本部門人事編制課長1人倉里師1人及管理員2人,掌理全廠政風

3、法令擬訂、宣導、政風興革建議事項、員工貪瀆不法之預防、查處、公務機密維護陳情請願及實體安全防護等業務；平時是員工、眷屬暨包商反映的平台，遇有爭議與不滿會主動前來請求協助，一般均可得到滿意的解決，因而普遍獲得本機關的肯定與認同。◎團體T氣氛f意向本部門4名成員暨轄下員工、外包保全人員"4人，彼此相處融洽，有事情大家一起做，有問題由主管協調相關部門或人員支援處理，工作氣氛愉快，共同在門禁管制安全維護領域暨公務人員風紀工作上，努力達成上級交付之任務。◎個人T人格-需求正人必先正己，上級要求政風人員上班時間（含午休時間）不

4、得喝酒，必須以身作則做為其他員工表率，尤其個人品德、行為舉止、道德規範等更需採高標準要求，如此機關員工才能信服，並遵循相關工作紀律及法令規定。◎有機體T體質-潛質本部門同仁與人相處，注重應對禮儀及協調技巧，在第一時間爭取他人良好印象，有助協調事項與工作問題之解決，同仁洽公對本部門甚有好感，日後可繼續精進溝通方法，發揮柔性角色，推動政風工作。物質一財富一技術本部門非常重視各保全員薪質、福利暨各管制崗設備，適時予以關懷與充實，如此對工作環境及權益有所滿意，對於上級工作要求才能遵循配合，才不會在內心留下抵制心結，自然有意

5、願努力做好本身份內的工作，「做什麼，像什麼」督促著朝向工作無死角，確實維護機關安全與安定。貳、組織團體基本資料高雄煉油廠人數統計：95年1月現有員工1943人其中派用（含工程師、主管）334人、分類僱用（管理員）88人、評價僱用（技術員）1521人。二.高雄煉油廠工作人員年齡統計分析:高雄煉油廠工作人員年齡統計分析表年齡區間派用人數評價僱用平均年齡52.650.4226-302231-359636-4034741-453924346-506643351-559551156-608327961-99370合計人數33

6、41521分類僱用合計人數百分比51.4750.84040.21%0150.77%0502.57%1029215.03%2552426.97%3163732.78%2238419.76%0371.90%881943100.00%高廠平均年蹄榕口派用人敦□評價僱用□分類僱用■台計人數三、高雄煉油廠工作人員年資統計分析:高雄煉油廠工作人員年資統計分析表年資區間派用評價分僱合計百分比平均年資22.6525.2124.0524.7200-15950140.72%01-0551060.31%06-1542532974.99%

7、16-201063322946724.03%21-25322571730615.75%26-30665982568935.46%31-35492741533817.40%36-402510261.34%合計人數3341521881943100.00%高廠平均年資統計圄派用評價分僱合計高雄煉油廠工作人員學歷統計分析表學歷區間百分比派用評價分僱合計初中（職）以下3.19%054862高中（職）66.08%231199621284專科17.50%9823012340人學9.42%141366183碩士以上3.81%722

8、074合計人數35515291041943百分比□初中（職）以下□高中（職）□彌□大學□碩士以上五、高雄煉油廠工作人員性別統計分析:計數/性別員別單位性別派用分類僱用評價僱用總計M20男女316184345151011186974M20小計3348815211943總計3348815211943參、人事單位團體動力特徵分析一、從輸入層面而言（-）成員特質本廠