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1、团队管理调查问卷1=1关注团队发展面临的问题，评估团队的凝聚力、有效性和团队发展状况。工具三十七：团队角色调查问卷工具三十八：高效组织调查问卷工具三十九：工作环境中的信任度测量工具四十：团队健康程度测试工貝四十一：团队状况调查问卷工具四十二：团队成员人缘商数测验工具四十三：团队成员合作意识调查问卷工具四十四：团队领导能力调查问卷工具四十五：团队效能调查问卷工具三十七：团队角色调查问卷题号选项1你通常能够意识到什么是切实可行的吗？2当你发现下面有人能对实现团队的目标作出贡献时，你会将他们提拔上來吗？3如杲最终的结果值得，你能够面对暂时的冷遇吗？4你冇善于岀主意的天赋吗？5你能及时看
2、到新的机会并把握住它吗？6你能给岀充分的理由从几个行动方案中选出一个最合理的吗？7你能与各式各样的人愉快合作吗？8你喜欢坚持到底的作风吗？9组织开会时，如果会议组织得不好，你会感到不自在吗？10在别人表述观点时，你的态度倾向于宽容吗？11当需要去完成某事时，你有时会很强硬吗？12你有时会被脑中闪过的主意迷住，因而会忽略正在发生的事情吗？13当团队讨论新的主意时，你有过多发表意见的倾向吗？14对于前景的客观展望，使你很难热情地加入到同事当中去吗？15在团队中，你很难起到领头作用吗？16你的同事们可能会认为你总是会为细节问题烦恼，或者担心可能会出什么岔子吗？17你能时刻注意到工作是否
3、进展得井井有条吗？18你能够在行动小默默对别人产生影响吗？19你是否时刻都注意着，确保会议不浪费时间，内容始终不脱离主题吗？20你能够为团队提供具有前瞻性的东西吗？21你善于把握最新的动态吗？22你相信你的判断力有助于作出正确的决定吗？23你总是支持任何对共同利益有益的建议吗？24你能始终保持警惕，避免因粗心大意而造成损失吗？25一旦需要将某一计划付诸实施，你总是能够提供这种动力吗？26尽管对所有观点都感兴趣，可一旦必须做出选择，你述是能毫不犹豫地拿定主意吗？27你会毫不迟疑地挑战别人的观点，甚至坚持只占少数的意见吗？28你能够避开那些显而易见的现象，另辟蹊径，出人意料吗？29你
4、与团队外的人接触总是先做好准备吗？30你喜欢用充分的理由驳倒别人不止确的言论吗？31你对于更好地了解你的同事比较感兴趣吗？32在工作问题上，你总是力求完美吗？33你常对寻找解决问题的可行方法感兴趣吗？34你能说服人们对某一必要的行动方案达成一致，月.无怨言吗？35在决策方面，你影响团队成员的能力很强吗？36你喜欢找到一个可以充分发挥想象力的领域吗？37你有独特的眼光发现新人吗？38你喜欢分析形势并对各种可能的选择进行取舍吗？39你觉得你能够培养良好的工作关系吗？40当你全身心地沉迷在工作中时，你会忽略别的方面的不足吗？41尽管面临巨大压力，你仍然会保持对目标的坚定信念吗？42通过
5、确定每个人能对团队作出的最大贡献，你会想法减轻负担吗？43你会做好准备起到积极的带头作用吗？44你常会独自一人呆处，想出对策吗？45就某一观点组织公开的讨论，你有能力刺激新的想法的产生，推动工作进展？46你能保持镇静，正确思考，尽快融入组织吗？47你会仔细观察态度最积极的人，积极与他们合作吗？48你天生的紧迫感会帮助你确保进度不会落后吗？49目标不明确时，你会感到很茫然吗？50你总依赖别人來帮你完成你无能为力的事情吗？51对于那些阻碍你工作的人，你常常会感到不耐烦吗？52有时你不太会解释、阐明你脑中的复杂观点吗？53你很需要靠一两个人來刺激你、推动你，当提神剂吗？54别人有时批评
6、你太喜欢分析，不够直观吗？55你对别人的反对意见往往不能直接提岀自己的观点吗？56你总是要求保质保量地完成工作，这冇可能会阻碍你的工作进程吗？选择项与计分规则:选择项123意义否不确定是计分1分2分3分团队角色类型与相关题号:角色类型试题数试题号得分执行者71,9,17,25,33,41,497~21协调者72,10,18,26,34,42,507~21塑造者73,11,19,27,35,43,517~21智囊人物74,12,20,28,36,44,527~21资源探索者75,13,21,29,37,45,537~21监控者/评估者76,14,22,30,38,46,547~21
7、团队合作者77,15,23,31,39,47,557~21完美者/精整者78,16,24,32,40,48,567~21团队成员角色类型与特征:角色类型典型特征执行者保守，有责任感，有预见性。协调者镇静，自信，成熟。塑造者高度紧张，超前，生气勃勃。智囊人物富有创造力，个人主义，认真思考，突破传统。资源探索者外向，热情，富有好奇心，善于交流。监控者/评估者清醒，不感情用事，谨慎。团队合作者善于交际，态度温和谦恭，敏感，虚心听取意见，善于消除人与人Z间的摩擦。完美者/精整者勤恳刻苦，
