始于网络,工于平台,成于应用_“智能物联”广东公司策略研究

始于网络,工于平台,成于应用_“智能物联”广东公司策略研究

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1、始于网络,工于平台,成于应用一一“智能物联”广东公司策略研究程新荣黄超平陈晟摘要:在集团公司十三五战略的统一部署下,智能物联工程是公司“做大连接规模,做优连接服务,做强连接应用”的重要一环。同时伴随着物联网应用日渐普及,广东公司物联网业务在经过多年探索发展后,已初具规模,围绕产品、服务和运营的业务拼图不断完善。但如果要抓住下一步物联网规模发展的机遇,把物联网业务做大做强,就要更加体系化地对物联网业务进行思考和布局,本研究即从物联网业务整体出发,探讨广东公司物联网网络、平台、应用下一步重点发展方向,以支撑物联网规模发展,未来更上一个台阶。1物联网产业环境洞察1.1物联网发展空间随着物

2、联网理念和相关技术产品在诸多领域快速渗透,未来物联网市场将高速增长,预计到2020年全球物联网市场规模将达2.2万亿美元,中国物联网市场占比约为15%,市场规模将超过2万亿元,广东作为物联网产业大省,预计整体规模在2020年将达到7400亿元。据爱立信预测,到2021年,全球物联网设备连接数将达到157亿,就蜂窝物联网而言,将在医疗、能源、制造、交通等多个行业领域广泛应用,连接数达15亿,市场规模达千亿级。1.2物联网发展趋势1.2.1产业链价值从产业链价值看,物联网产业链价值分布正在向平台和应用迁移,基础连接服务收入的比重逐渐降低。物联网产业链包括终端设备、网络连接、平台和应用4

3、个部分。目前,全球物联网收入中40%以上来源于应用服务,基础连接收入占比约10%,而平台类收入增长最快。预计到2020年,基础连接收入占比将降到7%,2025年将进一步降低到1%,平台和应用收入占比将逐步提升。1.2.2发展驱动力从发展驱动力看,目前物联网正迈入应用驱动的第二阶段,未来基于大数据洞察驱动商业模式转型是物联网的发展方向。物联网发展第一阶段是以硬件创新为主,由于硬件迭代速度相对较慢,因此经历了一个相对较长的周期;目前正在进入第二阶段,围绕软件、平台和数据成为创新的焦点,因此产业升级和爆发会进一步提速;未来,将通过分析连接背后的数据以优化运营和流程,改进商业模式,因此基于

4、数据的智能分析和机器学习能力将成为物联网的核心竞争力。1.2.3运营商布局从运营商物联网业务发展来看,一方面,物联网用户在运营商总用户中占比逐步提高。目前,国外领先运营商物联网连接数占用户总数比重普遍超过10%,北美市场AT&TM2M用户数占比高达20%,Verizon约为11%,欧洲运营商VodafoneM2M用户数占比约16%,Orange占比14%,而国内运营商的连接数占比仍相对较低,最高的中国移动M2M用户占比仅为6.76%,中国联通和中国电信分别为6.7%、6.56%,国内运营商物联网仍有较大的发展空间。另一方面,物联网业务存在连接规模与收入规模严重倒挂的现象。就大部分物

5、联网场景而言,单个连接所产生的业务量远小于传统手机连接,在以连接为主的资费体系下,物联网ARPU值非常低,导致连接规模与收入规模的不匹配。2015年,VerizonM2M用户数占比为11%,但M2M收入仅占总收入的0.84%,巨量的连接规模对收入的贡献仍非常有限。为提升物联网价值,国外标杆运营商依托基础的网络连接能力,纷纷向市场空间更大的产业链两端(尤其是平台及应用)延伸布局,以拓展价值深度。在平台方面,Vodafone依托自研GDSP平台提供连接管理服务,AT&T联合合作伙伴开发了AT&TDrive车联网平台;在应用及解决方案方面,Verizon提供车联网、远程医疗、智能制造、智

6、慧能源以及智慧城市等服务,AT&T则为汽车、交通物流、医疗、能源、制造、金融等行业提供物联网解决方案。2广东公司物联网角色定位2.1中国移动优劣势运营商作为基础网络服务提供商,在物联网牛态中具有突出的优势,但劣势也十分明显,这些优劣势同样体现在中国移动身上,主要有:基础设施运营管理政府关系安全保厚优势•运营商拥有覆盖广泛的网络资源以及授权的频谱资源•运营商积累了丰富的网络运维管理经验-运营商属于行业集中度高.在品牌形象与政府关系方面具备独特的优势•运营商属于高度管制的行业『对信息安全保瞳的要求和门槛高•运营商从人才结构到技术积累都是偏CT.而非IT(尤其是云、题据方面)•传统通信产

7、业是一个巨大的单一市场.而物联网的商机则分散到众多垂直行业领域•运营商传统基于连接的单一收费模式在物联网领域难以撬动更大的收入IT技术能力垂直行蚯验商业模式创新机制劣势总结来看,中国移动的优势主要集中在基础连接层面,特别是其特许资源、规模效应所带来的相关红利。但在向平台及应用领域延伸时,则会面临技术、产品、行业经验、创新能力等方面的挑战。1.2中国移动发展布局1.2.1总体战略集团公司“大连接”战略提出要拓展连接广度和深度,拓增连接价值,其内涵就是:2.2.2定位分工

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