小论文报告--国际商务系--

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1、小論文報告-國際商務系-ModernCommerce―AboutSupplyChainManagementP.3P.4-P.51-1硏究動機1-2供應鏈管理(SCM)槪論第］頁1-3贏戰未來的關鍵學習••供應鏈管理(SCM)P.6-P.71-4SCM三大目標管理效率P.81-5糸吉論與心得P91-6資料來源P.10前言…SCM主要功能是讓企業運作流程通順流暢，透過「供應鏈整合服務」有效管理，將能整合將報價、與客戶同步掌握Design、生產製造流程、掌握零件供應廠商備料及生產狀況，並因應客戶的訂單改變。唯有供應鏈系統與產業彼此配合，才能發揮更大的效益…M硏究動機硏究動機：在我們的生活環境屮

2、，不論是電視媒體、報章雜誌、甚至是周遭的形形物物，都充滿琳琅滿目的廣告。隨著時代的變遷，商業對整個世界越來越重要了，舉凡食衣住行娛樂，日常生活的每一件事物都有它的存在!商業的風潮似乎在不知不覺中滲透到你我的身邊，可以說無所不在呢！因此也讓我對於商業行爲充滿了好奇心，不禁想要瞭解它的真正意義。，恰巧自己所就讀的科系也和此想關，在幾次的課程之下，發覺其屮的有趣之處，便選擇「供應鏈管理(SCM)」這個主題做爲論文報告的題材。現今的地球村，時時刻刻都有國際的交流！不論是觀光旅遊、科技發展、知識傳播…大大小小的事件，都不停地傳達訊息，當然商業行爲也例外！一個企業應該如何去規劃生產程序、預估生產成本

3、、對需求量作更精準的預測…都是很重要的課題。笫一步先透過供應鏈管理(SCM)進行上下游廠商的協同合作，檢視過去資料的完備性，吸取從前的經驗，加上慎密的推判，爲企業打下艮好的供應鏈，有個好的開端！由此可知供應鏈管理(SCM)的作用，是不可小覷的！現在，就從這份報告中'探討供應鏈管理(SCM)其中的含意所在吧！12供應鏈管理(SCM)槪論主題：供應鏈管理(SCM)槪論資料來源：啓芳出版社商業現代化(全)一書作者：劉邦儀編著一、供應鏈的意義：經濟部對供應鏈(SupplyChain)的定義：「指產品由最初的原料至銷售商品給消費者所有活動環節。」換言之，係指從原料、製造商、運送、零售商到顧客等事項

4、的活動環節。第二層供應商第三層最初供應商第一用供感商第一層第二槽第三層餡¥飾%最弊額寧現代企業管理面臨重大挑戰，企業不再是單獨的自主體系，而是將上下游整合成一「供應鏈」。然而情況卻是十分複雜，而整個供應鏈架構會以「公司爲中心」，作發散式樹狀圖的展開。二、供應鏈管理的定義經濟部對供應鏈管理(SupplyChainManagement，以卜•簡稱SCM)的定義：「從最初的原料到最終消費者之間，產品相關的物料規劃及整合，並且以所有成員之益爲依歸，透過成員間共同規劃及管理，使資源做最充分的運用。」係由Houlihan(1987)M先提出，簡單的說就是：「指從原料供應商到顧客一連串提供爲顧客加値的

5、產品、服務和資訊流程的整合。」供應鏈管理著重於尋求多家公司和流程的整合性績效，而非以單獨司爲觀點。所以SCM主要是以整體的構面角度出發，強調的是供應鏈的「整合」(Integration)，將整個環節視爲一個「供應共同體」(SupplyEntity)並對共同體之經營產生一致性與和諧性的策略及方針。供應鏈的管理經營策略與方針市場需求：顧客導向*資訊科技快速演進*管理理念更新*社會多元化*提升顧客滿意*減少經營成本*縮短交易期限*供給環結透明化三、ERP和SCM導入的趨勢目前的趨勢是結合ERP與SCM的優勢，利用ERP整合「企業內部」的資源，並利用SCM整合「上「卜•游廠商」的資源，將整個供應

6、鏈形成一個虛擬組織'使企業能以最有效率的方式運作。ERP與SCM的區別區別點ERPSCM整合重點企業內部流程±'卜-游廠商資訊的流通直接功能降低成本增加營茉收益最終口標最佳化作業流程精確控制庫存科技願景安内攘外實施的困難點員工抗拒改變的心理*企業資料往來的安全*企業間不能相互配合導入成本較高較低導入耗費時間較長較短實際運作方式整合各功能的實際資料，以提供企業決策所需。模擬市場未來走向，提供企業營運計劃。四、供應鏈管理之效益1.降低不確定性：將可匯聚目標及共識、降低外部環的影響。2.節省成本：訂購、生產及運輸管理等成本的降低。3.合作開發產品：供應鏈環節予以互享，促使雙方開發更適合之產品。

7、4.溝通的改進：供應鏈環節予以透明化，有助於雙方溝通與瞭解。5.風險及報酬甲共享：共同體可共享銷售成果及分擔風險。1-3贏戰未來的關鍵學習主題：贏戰未來的關鍵學習■•供應鏈管理(SCM)資料來源：摘錄自2002年11月號CAREER「就業情報」雜誌作者：廖國寶撰文在資訊時代，透過資訊科技的協助，物流、資訊流和金流都成爲供應鏈管理的重要環節，而其涵蓋的範疇除了傳統的採購、製造、配送之外'更擴及最初的設計，以及儲存、銷售等環節，使整條供