小爽论文初稿

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1、基于SWOT分析的移动电子商务发展研究作者：姜瑞爽指导老师：摘要：随着现代移动通信技术的不断发展和电子商务实践的不断深入，移动商务的市场止在形成并展现出广阔的前呆。移动电话以无线通信方式随时随地提供交流与沟通,短信、互联、定位等信息服务为移动商务建立了信息交易平台。本文主要讨论了基于swot分析的移动电子商务的发展动态和市场预测，分析了swot分析法的特征和运用方法，并结合移动电子商务本身的价值链相关环节（包括应用、缺陷等方面）的分析得出基于swot分析下的移动电子商务的盈利可行性。然后对每个参与者进行SWOT分析，提出了相应的一些战略建议。作为补充，本文述对移动电子

2、商务领域相关技术的发展动态作了简要介绍。基于swot分析下移动电子商务的发展条件己经逐渐成熟，人们将会越来越多的凭借移动定位装置从事各种电子商务活动，作为一种新型的移动商务模式，将是成为21I比纪3G吋代的主战场。关键词移动电子swot应用现状分析1引言在全球移动电子商务发展迅猛的今天，我们应当看到的不仅仅是发展所给我们带来的现有的便利和利润，而运用SWOT分析法则可以全面的、彻底的将其发展过程中存在的利与弊淋漓尽致的展现在企业面前。基于SWOT分析，让我们掀起电了商务的重重面纱，去探索隐藏在效益背后的那些鲜为人知的“秘密”。2.SW0T分析法与移动电子商务2.1什么

3、是SWOt分析法“SWOT分析”最早是由门金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对彖和关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素和互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的带有决策性的结论SWOT分析”法总体上来说是一种比较准确和清晰的方法，它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以找出对自己冇利值得发扬的因素，以及对自己不利盂要冋避的因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未來的发展方向。根据分析的结果，企业nJ以将问题按轻重缓急分类，明确

4、哪些问题目前需要解决，哪些问题可放在稍后解决，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。“SWOT分析”是最常用的管理方法2—，根据研究结杲可以制定相应的发展战略、计划以及对策等等。一个男孩子在追求一个姑娘Z前，他要掂量掂量口C,我有多少优势？我身高多少啊，收入多少啊，学历怎么样啊，长相怎么样啊？我还有什么弱势？我性格弱点啊，或者我钱少一点啊，或者我工作现在暂时还不行啊等等，这里头我的机会是什么啊？我跟她有多少次见面的机会，能创造多少机会。然后是威胁，是否冇情敌啊等。企业和个人生活都是一冋事，每做一件事情，人事也罢小事也罢，实际上不管在纸上还是在心里都在做SWOT分

5、析。2.2swot分析法的运用SWOT分别代表：strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评佔与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析己逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产晶研发等各个方而'OSWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opporUinity)和威胁(threat),从I何将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

6、因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未來的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。具体讲解：A.竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企

7、业比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势可以是以下儿个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的人规模采购技能•冇形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥冇丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息•无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥冇专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强